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医院建设工程项目进度管理 1 进度计划体系 （1）医院建设项目进度管理贯穿前期、设计、施工和开办等全过程,涉及建设单位、代建单位、设计单位、施工单位、材料设备供应单位及行政主管部门等，这些单位在进度管理中具有密切的联系，同时在不同阶段又承担着不同的任务。 （2）编制总体进度计划，并根据项目实际情况逐层分解，分别编制项目子系统进度规划和项目子系统中的单项工程进度计划等，逐层确定项目工程进度目标，由不同深度的计划构成进度计划系统。一般而言，可形成三级计划体系。 2进度计划编制 （1）一级进度计划是指项目总体进度计划,根据项目进度目标,对任务的初步分解，使进度计划的描述容易理解和便于识别。并且，作为进度控制基准，是后续进度管理的指导性文件。项目总体进度计划利用里程碑，横道图以及节点表来表达。 （2）医院建设项目的一级进度计划里程碑包括：项目建议书批复、项目可行性研究批复、扩初设计批复、规划许可证、项目开工、桩基及围护结构施工、地下结构施工、出土±0.00、地上结构施工、结构封顶、装饰装修工程、安装工程、项目竣工及开办等。 （3）二级进度计划是在项目总体进度计划的基础上编制的，总体上满足一级进度关键控制节点和里程碑进度要求。二级进度计划会明确指出建设项目中的关键线路及各活动之间的逻辑关系，可操作性更强，承担控制性功能。 （4）二级进度计划可包括：项目前期计划、项目施工计划、项目招标计划、项目专业分包招标计划、项目竣工验收计划和甲供设备材料进场计划等。 （5）三级进度计划是根据二级进度计划中的各项活动的专业特点进一步的细化，按照该活动的开始和完成时间要求，将该活动分解为更细分的工作，其深度必须满足具备指导实际工作的作用。总体来说，三级进度计划管理是以实现总体进度为目标，控制关键线路为关键。 （6）根据需要编制及控制其他各类不同的分进度计划，包括： ①按阶段分，包括年度、季度、月度等进度计划，用于控制各参与单位按计划完成本阶段工作。 ②按专业分，包括土建、钢结构、机电、幕墙、电梯和二次装修等专项工程计划，用于控制各专业施工单位按计划完成各项工作。 ③按工程部位分，包括地下室、塔楼低区、塔楼高区、裙房等区域性进度计划，用于控制各区域施工单位按计划完成各项工作。 ④按业务分，包括规划设计进度计划、招标采购进度计划、成本控制计划、深化设计计划、施工进度计划和调试验收计划，用于控制各参与单位按计划完成各项工作。 （7）应重视BIM技术在计划编制和论证过程中的应用，例如4D技术和软件工具的应用。 3进度计划检查与调整 （1）项目进度控制必须是一个动态的管理过程。相关部门运用动态控制原则控制进度，使得进度计划的编制、执行、跟踪检查、比较分析及调整过程形成一个动态的循环系统。 （2）进度计划的检查应具有相应的制度支撑，形成进度专项报告（年度、季度、月度和周等）和汇报机制。 （3）进度计划检查后应对工期目标的实现进行风险分析，提出针对性的措施建议。 （4）对于一级进度计划的跟踪、检查、分析和调整来说，相关部门在可研阶段前介入，在项目经理到岗后，制订开工前阶段的总体进度计划。并在可研审批后，调整原有计划，确定精确度较高的进度计划。在施工单位进场后，施工单位按照施工流水、施工顺序及投标工期编排施工总进度计划。相关部门将施工单位编制的总进度计划中的关键节点，纳入项目总体进度计划中进行管理，并定期地进行调整和修改。 （5）进度计划的跟踪和检查可辅助使用现代信息技术手段、项目管理平台和 BIM技术。 4进度管理要点 （1）在设计过程中，首先需要与医院进行充分沟通，了解医院的功能需求和定位，协助医院提出需求，帮助设计单位开展设计工作，加快设计进度，减少后期因医院方的需求问题引起的设计进度变化。 （2）提前规划方案设计、初步设计、施工图设计，人防、基坑围护、智能化楼宇、室内二次装饰、幕墙和景观等专业设计，医用净化、医用纯水、医用气体、污水处理、物流传输等专项系统设计以及供水、供电、燃气等配套设计的启动时间、设计周期以及出图时间等，编制设计进度计划，避免设计漏项和设计滞后，保证总进度计划节点目标的实现。 （3）医院建设项目的报批内容比一般公共建筑多，前期报批工作的推进不利，会对总工期造成较大影响。相关部门在前期申报过程中应该先后向规划局、消防局、水务局、交运局，供电局、电信局、燃气公司、抗震办、防雷办、卫监所、疾控中心、市政部门、环保部门、民防办、绿化局、交警总队、地铁运行公司和招标办等多个部门请示汇报、联系协调以及申请批复，使项目扎实推进，如期开工。 （4）招标采购计划的编制要与工程总进度计划相结合，根据总进度计划中的各专业施工进场时间推算合理的单项招标启动时间。结合当地招投标流程所需时间编制招标计划。需要注意的是，相关部门应该对部分影响后续施工的招标内容进行提前招标