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第1页/共33页生产计划模式第2页/共33页准时生产制（JIT）第一节、JIT的发展第二节、JIT的含义第三节、JIT的拉动式计划与控制第四节、JIT的看板管理系统第五节、5S第3页/共33页第一节JIT的发展一、JIT的起源二次世界大战后，日本汽车工业刚起步，而美国汽车工业已具相当规模。如：1950年 美 福特 日产7000辆 日 丰田 建厂后总产量2650辆JIT正是丰田在市场需求多样化，生产多品种小批量混合化要求下，创造大规模生产制过程中诞生的，创始人：丰田的大野耐一。第4页/共33页日本日产丰田全世界第一节JIT的发展二、JIT带来的变革 日本汽车工业由少数巨企占据，为总产量的80%以上，丰田与日产占50以上。人力资源减至1/2；产品开发周期减至1/2——1/3；在制库存减至1/10；工厂占用空间减至1/2；成品库存减至1/4；产品质量提高3倍。第5页/共33页第二节JIT的含义一、 JIT （Just-in-time）的概念1、JIT的别名（1）无库存生产方式（Stockless production）（2）零库存（Zero inventories）（3）一个流（One-piece flow）（4）超级市场生产方式（Supermarket production）（5）丰田生产方式（Toyota Production System—TPS）。第6页/共33页第二节JIT的含义一、 JIT（ Just-in-time）的概念2、JIT的出发点： 不断消除浪费，进行永无休止的优化改进。（1）JIT所谓的浪费：凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。包括两层含义：① 不增加价值的活动，是浪费；② 尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费。① 制造过多的Muda。② 存货的Muda。③ 不良重修的Muda。④ 动作的Muda。⑤ 加工的Muda。⑥ 等待的Muda。⑦ 搬运的Muda。（2）浪费的分类第7页/共33页第二节JIT的含义一、 JIT的概念3、 理想的生产方式（1）它设置了一个最高标准，一种极限，就是“零库存”。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到零库存。有了这个极限，才使得改进永无止境。（2）它提供了一个不断改进的途径，即，降低库存—暴露问题—降低库存—……，这是一个无限循环的过程。第8页/共33页意识革命5S运动TPM流程化生产多能化训练目 视 管 理看板系统平准化生产迅速换模防呆技术或TQM标准作业自动化JIT第二节JIT的含义一、 JIT的概念4、JIT的基本思想：只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。 （1）JIT的核心：追求无库存生产系统。（2）JIT的生产管理技术：包括看板在内的一系列方法，形成一套独具特色的生产经营体系。第9页/共33页第二节JIT的含义一、 JIT的概念4、JIT的基本思想：只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。 （3）JIT的内容：生产设计、过程设计、人员/组织要素、制造计划与控制。第10页/共33页第二节JIT的含义二、目标及其体系1、总目标为达到平衡系统，获取最大利润，即贯穿整个系统的平滑、迅速的物料。2、基本目标为降低成本，彻底排除浪费。3、基本子目标4、子目标为消除中断、系统具备柔性、减少换产时间与生产提前期、存货最小化、消除浪费。第11页/共33页获取利润降低成本——彻底排除浪费适时适量弹性作业人数质量保证Just In Time少人化自动化设备配置多面手生产批量极小化生产同步化缩短时间更换时间后工序领取生产均衡化看板管理标准作业第二节JIT的含义二、JIT的构造体系最终目标基本目标基本子目标基本手段第12页/共33页第二节JIT的含义三、 实现适时适量生产的具体手法1、生产同步化2、生产均衡化3、实现适时适量生产的管理工具——看板第13页/共33页第三节JIT的拉动式计划与控制一、拉动式计划特点1、三阶段生产阶段：年度计划、季度计划与月度计划（在此基础上编制日程计划、投产顺序计划）。2、向最后一道工序以外的各道工序出示每月大致的计划品种与数量计划，作为参考基准。3、向最后一道工序下达真正的生产指令——投产顺序计划。4、拉动机制特性5、计划与控制的相连作用第14页/共33页计划部门输出输入…WC1WC2WC3WCn-1WCn产品原材料推进式系统计划部门原材料输入产品输出…WC1WC2WC3WCn-1WCn信息流物料流WC：工作中心牵引式系统第三节JIT的拉动式计划与控制1）推进式系统 2）牵引式系统第15页/共33页第三节JIT的拉动式计划与控制二、生产计划制定程序1、计划部门：丰田公司总部生产管理部，分为生产规划课（年度及三年规划）、生产计划各课（三月