领料员考核指标.docx

领料员岗位关键考核指标设定表 领料员岗位关键考核指标设定表 年度/季度： 职位：领料员 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 溢料、缺料、错料次数 2 次/ 0 35 每次扣分 班组长、 每天 月 统计反应 2 生产线停工待料时间次 1 次/ 0 20 每次扣 4 分 班长反应 每天 数 月 3 现场不合格品堆放超过3 1 次/ 0 10 每次扣 2 分 班组长、 每月 天 月 统计反应 4 现场待退溢料超过 1 天 1 次/ 0 10 每次扣 2 分 班长反应 每月 月 5 提案改善 1 次/ 0 次/ 10 1、 无提案（0 分） TQM 办/ 每月 月 月 2、 提交提案但未被采纳（ +1 提案统计 表 分） 3、 提交提案被采纳（效益 5000 元 以 上 +6 分 ； 效 益1000~5000 元+4 分；效益 1000 元以下+2） 6 1、 违反车间规章制度 1 次/ 月 0 次/ 月 10 大于基准一次每次扣 2 分 主管/通告批评 每天 2、违反公司规章制度 1 次/ 月 0 次/ 月 大于基准一次每次扣 3 分（罚款金额/10） 总经办/ 通报批评、违纪 每月 处罚单 7 出勤 1 次/ 月 0 次/ 月 15 1、 旷工（-5/次） 统计员/ 考勤卡、 每月 2、 先停工后补假（-2/次） 3、 先停工后补假，特殊原因 请假单 （ （1 /次） 4、 迟到、早退（5 分钟以内次） 5、 迟到、早退（5 分钟以上1 / 次） 6、 迟到、早退月累计 30 分钟 （3 /月） 7、 事假、病假超过标准次数 （1 /天） 8、 口头请假（1 /次） 8 1、沟通协调能力 10 参考行为指标考核标准 根据班组 长、同事、主管反映 不定 期 2、服从态度