工厂和生产安全生产管理教材.ppt

工厂和生产安全管理;成功的培训和研讨需要您:;　管理学硕士，CISCM，生产管理高级咨询师，现场管理专家；多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产课长、生产经理、副总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导及项目咨询，领域涉及食品、电子、机械、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产管理与企业管理模式的设计和改善、提升；有着资深的企业管理和培训/咨询经验。 ;　 黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。 　曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC、NOKIA、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、海南养生堂、松下、立邦、吉利汽车、住友、娃哈哈、雅马哈、TCL、统一、联想、神州数码、科龙电器、首都钢铁、山阳、王朝集团、李锦记、蒙牛、亿利、宁波方太、济南轻骑集团、广西黑五类食品、西安杨森、沙角电厂、莱茵豪森、东南实业、曼秀雷敦药业、长安铃木、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥柯码、华泰现代汽车、新飞电器、舜宇集团、日产汽车、许继集团、奥的斯电梯、东风汽车、大亚湾核电站、大宇重工、中石化、中海油、大北农集团、华北制药等等 更多信息请登陆：　了解，谢谢．;管理的基础知识;　管理以统领全局的身份在各个领域中占据着 最主导的 地位，是 组织的灵魂，是组织目标实现的保证。 没有好的管理，就不可能发挥组织成员的潜能，就不可能获得成功。 　从管理职能的角度理解和把握管理的含义 所谓管理，就是为了达到既定的??标，采取 有效的 手段和方法，对 有关人、事、物、时间、信息进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动。;从管理职能的角度理解和把握管理的含义 ;管理的五个职能;好的计划应具备的四个特征; 组织就是建立生产经营单位的组织 机构和配备相应的人员。 组织的主要任务： ⒈ 明确机构的设置及其职责； ⒉ 选拔、配备机构的人员並对其进 行训练和考核。; 当机构建立后，管理的重点就是如 何发挥指挥的职能，使各部门和有关人 员都能履行各自的职责，在各自的岗位 上做出最好的贡献，从而使整个组织有 效地运行起来，以达到生产经营单位的 目标。; 协调就是整合所有的活动和力量。 协调工作 相当重要，没有 好的 协 调，最好的计划都没法实施。 为了实现生产经营单位的目标，必 须使生产经营单位各项活动相互衔接， 密切配合，做到和谐一致。; 控制就是检验行动是否与目标的实 现一致，及时纠正，保证目标的实现。 控制的方法可以是控制过程，控制 关键人员，或者控制终端结果。;管理的目标;管理的五个对象;管理的本质具有二重性： ⒈ 自然属性； 　　自然属性就是管理的技术性，解决提高生产力的问题，归结为管理的方法。 一切管理活动都必须通过一定的技术手段、措施、办法来执行管理的职能，主要是合理地、经济地、高效地、使用和协调组织的人、财、物、资源，实现管理的目标。 ⒉ 社会属性。 　　社会属性就是协调社会关系。要正确处理：组织内部人与人的关系，组织中的个人同组织之间的关系，本组织与其他组织及国家之间的关系。 　协调社会关系主要是正确处理组织内部人与人的关系，尤其是管理者与被管理者之间的矛盾关系。这种矛盾关系表现为：⒈ 管理者要达到的目的同被管理者对此目的的接受程度之间的差异； ⒉ 管理者的管理手段同被管理者接受该手段的程度之间的差异;生产经营单位安全生产管理概述; 管理作为一种社会活动，是以人为本体来 展开的。 人既是管理的主体（管理者），同时又是 管理的客体（被管理者）。每一个人处在一定 的管理层次上，既管理下属（人）或物，又被 上级管理，上下衔接形成一条以人为本体的管 理链。离开人，就无所谓管理。 在管理中，以调动人的积极性，发挥人的 创造性为根本，这就是管理的人本原理。; ⒈ 建立健全安全生产管理机构； ⒉ 建立健全安全生产规章制度；