2023新护士长工作计划6篇.pdf

2023新护士长工作计划6篇--第1页 2023新护士长工作计划6篇 新护士长工作计划 1 1、建立完善护理岗位管理制度，提升护理科学化管理水平。 根据卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》的要求。 (1)深化护理模式改革，加强服务内涵建设。推行职责制整体护理工作模式， 切实履行好对患者的专业照顾、病情观察、治疗处置、心理支持、沟通和健康指 导等护理职责。在门(急)诊、手术室等非住院部门也体现护理服务的人性化、专 业化和规范化，探索优质护理的实践形式，突出岗位特色，在全院各部门营造优 质护理服务的氛围。 (2)创新管理机制改革，促进管理本事提升。配合医院相关部门，以护士岗 位管理为切入点，推动护理管理的机制创新。一是，建立竞争性的用人机制。这 是确保护士队伍稳定发展的根本保障。进取推进医院人事制度改革，破除身份界 限，坚持按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，逐步建立能上能下、能进能出的用 机制。二是，建立科学性的考核机制。这是引导护士队伍健康发展的关键环节。 三是，建立激励性的分配机制。这是调动护士进取性的重要举措。要根据护士的 临床实际表现和工作业绩，把考核结果与个人收入挂钩，向临床一线护士、骨干 护士倾斜。加大绩效工资比例，拉开收入差距，构成有激励、有约束的内部竞争 机制。 2、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质 (1)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的三基及专科 技能训练与考核工作。重点加强对新入院护士、低年资护士的考核，强化她们的 学习意识，直至达标。 2023新护士长工作计划6篇--第1页 2023新护士长工作计划6篇--第2页 (2)加强专科技能的培训：制定出专科理论与技能的培训与考核计划，组织 考核，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。 (3)基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须 全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次， 理论考试二次。 (4)强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考 试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情景。 (5)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术 发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特 殊疑难病种，可经过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会 诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习， 提高学术水平。 3、加强护理管理，提高护士长管理水平 (1)举办院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服 务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望 以及护士长感情沟通交流等。 (2)加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与 护士长考评挂钩等管理指标。 (3)促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并 召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。 4、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效 (1)继续实行护理质量二级管理体系，提高护士长发现问题，解决问题的本 事，同时发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量 管理的意识，提高护理质量。 2023新护士长工作计划6篇--第2页 2023新护士长工作计划6篇--第3页 (2)建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各 科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取