高速公路总体施工方案.pdfVIP

高速公路总体施工方案 1.1 施工管理目标 1.1.1质量目标 响应本项目招标文件要求，确定本工程质量目标为： 本合同段工程交工验收的质量评定为合格；竣工验收的 质量评定等级为优良。 1.1.2安全目标 认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以“安 全为了生产、生产必须安全”为指导，严格按照安全技术操 作规程和安全规则组织施工；做好安全生产，保持职工队伍 稳定、解决职工后顾之忧，创造良好的施工生产环境，保证 施工生产有序进行。我公司确定本合同段安全目标是： 无人身重伤及其以上事故； 年负伤频率低于 12‰； 无等级火警事故； 无机械及行车事故。 1.1.3工期目标 本工程拟于2009年8月28 日开工，2010年12月27 日 竣工,总工期16个月。实际开工日期以监理工程师下发开工 令为准，总工期天数不变。 其中关键工程工期如下： 路基土石方8个月完成；涵洞通道、中小桥6个月完成； 大桥14个月完成；长隧道 15个月完成。 1.1.4环保目标 施工期间严格按国家关于环境保护的相关法律、法规和 《江西省建设项目环境保护条例》、《江西省环境污染防治条 例》等地方所有关于控制环境污染的法律和法规的规定组织 施工，尽量减少对周围环境的影响，采取有效措施搞好环境 保护和水土保持，严格遵守 GB12523 《建筑施工场界噪声限 值》的有关规定。 1.2 施工组织机构 1.2.1施工组织机构设置 组建“中铁三局集团第六工程有限公司昌奉高速公路土 建工程A2合同段项目经理部”，统一管理本标段的施工。选 取具有丰富公路施工经验的领导干部到项目经理部任职。 项目经理部领导班子由项目经理隋文忠、党工委书记张 永利、项目总工程师张伟波、副经理王凯义组成，下设七个 职能部室，即工程管理部、安全质量检查部、物资机械供应 部、财务部、进度计划调度室、综合办公室和工地试验室， 根据各自的岗位责任制进行施工管理工作。安排5个作业单 位，其中路基施工队 1个，桥梁施工队 1个，隧道工程队2 个，综合施工队 1个。见“施工组织机构图”。 1.2.2施工任务划分 根据本标段工程特点，工程数量和工期要求，结合我单 位实际情况，任务划分如下： 路基工程队:负责担负本合同段范围内路基土石方工程。 桥涵施工队，担负本合同段范围内桥梁、涵洞及其附属 工程的施工。 隧道施工一队，担负本合同段萧峰隧道东洞口至K7+590 段的施工。 隧道施工二队，担负本合同段萧峰隧道西洞口至K7+590 段的施工。 施工组织机构图 综合施工队，担负本合同段范围内构件预制、路基防护、 排水、改河、改渠、改路等其他工程的施工。 1.3 施工准备与临时工程 1.1.1施工准备 1.1.1.1、组织准备 进驻工地现场后，经我公司现场勘察，已了解到本工程 工期紧、任务重、存在不良工程地质现象、且施工有效工 期短、不易施工等困难，为了优质、高效完成施工生产任 务，满足业主要求，我公司决定选拨具有丰富施工管理经 验的高级工程师隋文忠任本工程的项目经理，各科室人员 均由具有施工经验的人员担任，拟组建精干、高效的项目 经理部。其组织机构图详见附表一。 其基本的职责如下： 1.1.1.1.1 项目经理 （1）、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施 工，满足业主合同要求； （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管 理体系，保证既定目标的实现； （3）、组建精干、高效的项目管理班子，搞好项目机 构设置、人员选调、具体职责分工； （4）、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施 方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、 提出合理化建议与设计变更等重要决策； （5）建立严格的经济责任制度，强化管理、推动科 技进步，搞好工期成本控制，提高综合经济效益； （6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系； 接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设 单位汇报工作； （7）参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措 施，并有全权对事故直接人进行经济处罚。 1.1