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人力资源规划及解决方案--第1页 人力资源规划及解决方案 根据2013年10月10 日董事长在人力资源专题会议上的讲话精神,人力资源部全 面总结前一阶段的工作,针对发现的问题，同时结合杨总、何总、杨局长对人力资源部 的点评，为更好地落实10—12月份及下一阶段的人力资源规划，实现既定的管理目标, 制定如下解决方案。 一、规范招聘面试流程 1、招聘 招聘计划主要是招聘外贸人员、销售人员、技术人员，10-12月份招聘计划如下： 部门 技术部 销售部 外贸部 1 10 5 计划招聘人数 区域经理6－7人 外贸经理1人 机械工程师 业务员3－4人 外贸专员4人 招聘区域经理2人 招聘外贸经理1人 10月 招聘机械工程师1人 业务员2人 外贸专员2人 招聘区域经理3人 招聘外贸经理1人 月 11月 视具体情况 业务员2人 外贸专员1人 招聘区域经理3人 12月 视具体情况 业务员视情况 招聘总人数 16人 首德建设方面，根据实际情况,生产设备进厂前一个月，在德州、衡水等技术学校 招聘一批人才，社会上招聘一批人才。 其它人员根据实际情况随时招聘. 招聘的方式、方法： 1）、网络招聘. 继续通过智联、前程无忧、衡水人才网等网络发布招聘信息，时刻关注相关动态 信息，认真筛选简历，适时提取并分析简历,及时通知面试时间。做到初判准确，面试 严格,高标准选拔人才和员工。 2）、定向招聘。 即在德州、衡水相关技校招聘。主要招聘技术工人，首德项目是高标准建立的现 代化企业,一定要从技术学校招聘，经培训合格后才能上岗.招入员工的技能高起点， 1 人力资源规划及解决方案--第1页 人力资源规划及解决方案--第2页 生产出来的产品才会高质量。在首德项目正式投产前，确定好招聘需求,做好员工培训 的准备工作。保障项目投产之日，即是员工上岗之时。 3）、其它招聘。 主要是指精英人才的加盟、重要人才的聘请加盟，以及应急员工的本地招聘等. 2、面试 由于前期面试的不及时,已导致2名外贸经理,多名销售员未能进入公司，解决办 法如下: 1）规范面试流程 步骤：应聘人员来公司-—人力资源部接待——填表——人力资源部初试-—人力 资源总监复试--相关部门负责人复试——总工或副总复试——信息反馈至人力资源 部。 2）增强责任心 人力资源部招聘专员在每次面试前，妥善安排面试人员，通知相关部门负责人做 好面试工作.做到定时间、定人员、定结论，有条不紊，流程顺畅，确保招聘效率。