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PMP备考精选题库答案详细解析--第1页 PMP模拟题库一 1 .一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。项目经理在制定质量管理过程时决 定做得更彻底。为确保质量，项目经理应该怎么做？ A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划 B.将所有质量控制过程纳入项目中 C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训 D.在风险登记册中添加一个新风险 ：B 答案 本题关键词是项目可行性，只有通过商业论证来评估项目的可行性 2 .客户识别到一个新实施产品的性能问题。项目经理应使用哪一个质量成本（来估算这 COQ）类别 项成本？ A.预防成本 B.外部失败成本 C.评估成本 D.内部失败成本 B AD BC B 答案： 本题为相关方问题，需要管理相关方参与。 影响范围太小， 之间 影响力 更大 3 .在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。项目经理应该怎么做？ A.实施有组织的非正式沟通，作为重要项目里程碑的一部分 B.让团队成员查阅沟通管理计划 C.让团队成员审查项目管理计划 D.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分 C QA）,C QA 答案： 本题关键词“确保维持质量”，是管理质量题目（ 同时解决 和进 A, B D 度延误问题。 南辕北辙； 没有必须更新质量管理计划； 胡说八道，赶工针对关 键路径，不是高优先级工作包 4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题日志中，并要 求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？ A.更新风险登记册 B.修订项目管理计划 C.确定适当的风险应对 D.通知相关方 D AD D A, 答案： 开方式问题， 都可以选项， 优先于 让相关方参与 5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。然而，其中一项风险的发 生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。项目经理应该如何解决并沟通 这种情况对项目的影响？ A.在项目状态报告中包含这种情况 B.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况 C.更新项目基准，以反映该风险的影响 D.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果 D Do 答案： 关键词”提高未来项目绩效“，必须是 见秘笈之关键词 6. 一名团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别。哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？ A.项目章程 PMP备考精选题库答案详细解析--第1页 PMP备考精选题库答案详细解析--第2页 B.项目管理计划 C.组织结构 D.项目资源管理计划 C/A 答案： 范围不严谨，应该是项目边界问题，找相关方收集需求无法排除，且高层级需求 A C A 属于章程内容。 头脑风暴没问题，但和相关方头脑风暴需求不合适；从时间上说， 在 前。 7.