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工程招投标管理实施制度 一、前言 招投标是企业选择合作伙伴的重要环节，对于企业的发展有至关重要的影响。因此，建立科学、规范、有效的招投标管理实施制度是企业稳步发展的关键。本文档将介绍企业内部建立的招投标管理实施制度。 二、制度目的 为了调整企业生产经营和财务管理的人员，规范工程招投标的工作程序，严格审批、签订工程合同，保证工程项目的质量和安全，促进企业经营管理的规范化和制度化。 三、适用范围 本制度适用于企业内部所有涉及工程项目的招投标工作，包括但不限于： - 建筑工程 - 机电工程 - 环保工程 - 城市规划设计 - 城市基础设施建设 - 其它工程项目 四、工作程序 4.1 招标文件的制定 本企业对每一个招标工程项目，都需要编制招标文件，招标文件的编制应符合市场规律，遵照国家政策和有关规定，进行细致认真的调研和编写。 4.2 公告的发布和答疑 招标文件制定后，本企业将公告发布在政府指定媒体和企业内部公告栏，同时对投标人提出疑问应及时进行答疑。 4.3 投标的接收和开标 本企业接收投标后，应在规定时间内公开开标，并对开标过程进行记录。对于提交资料不齐全或不符合要求的投标人，拒绝其报名或取消其投标。 4.4 评标过程 本企业将对投标的文件进行评标，评定标书得分。评标过程应遵守公正、公平、公开、透明的原则，评标委员会成员应当遵守评标工作纪律。 4.5 中标的公示及签订合同 评标结束后，本企业将公示中标人名单，同时与中标人签订施工合同，并按合同规定支付费用。 4.6 实施跟踪 本企业将对工程项目进行实施跟踪，保证工程的顺利施工，及时协调和解决施工过程中出现的问题，保证项目按时按质完成。 五、招投标管理实施制度的落实 招投标管理实施制度的具体落实分为制度的宣传和制度的执行。企业应对本制度进行系统宣传，使全体员工能够了解和执行该制度。并建立相应的责任追究机制，对于违反该制度的行为，将依法予以处理。 六、总结 良好的招投标管理，直接关系到企业业务能否成功开展。本企业将制定完整的招投标管理实施制度，有效规范工程项目招投标程序，实现工程项目的有序进行。