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医药企业人力资源管理--第1页 医药企业人力资源管理 一、人力资源规划的定义 人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源 状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给 状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管 理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。可以 从以下三个方面来理解： 1)从组织的发展规划出发，要求企业人力资源的所具备的质量、数量 和结构符合其特定的要求； 2)认真分析公司现有人力资源状况，并找出企业人力资源结构、数量 和质量的缺口； 3)找到人力资源缺口后通过制定一系列的人力资源配套措施，为企业 招到所需要的人、根据个人的特点用好人和留住想留的人提供保障。 二、医药行业人力资源规划的特点 经济全球化和生物技术的发展极大改变了医药行业的经营环境与行 业特征，对医药企业而言，企业的人才素质和人力资源管理水平很大 程度上决定了企业的竞争力。人力资源管理系统由于其独有的价值性、 隐蔽性、路径依赖性和难以复制性等特征已经成为医药企业获取竞争 优势的关键来源之一。 （一）医药行业人力资源几点现状 1、据调查结果表明在医药行业企业中，员工的薪酬结构较 医药企业人力资源管理--第1页 医药企业人力资源管理--第2页 为简单，有很多企业员工也只是了解自己应该获得报酬的总数。医药 企业薪酬结构与其他行业相比，医药行业是底薪高，福利低的行业。 2、医药行业人力资源部门员工收入没有达到企业50％分 位，这也说明，医药企业应整体提高人力资源部门的收入水平。 3、医药行业对于销售部门颇为重视。医药行业中销售部门员工的收 入随着等级的提高，有着明显的攀升。在销售副总岗位上，较高水平 的员工年度总薪酬达到近50 万元。这在同等水平的科技企业中也属 于较高收入。 4、国内医药企业的薪资水平同外资制药企业相比，还存在较大差异。 针对这种现象，国内医药企业要想留住优秀人才，单单在薪资方面都 不具竞争优势。 （二）医药行业人才需求趋势 1、资本运作人才 国内医药企业目前数量多、规模小、行业集中度很低， 随着中国加入 WTO，众多的外资跨国医药巨头纷纷进入国内，使得 国内的医药企业兼并和重组成为发展的必然趋势。尤其随着2004年 12 月国家对医药流通领域的全面开放使得药品流通与零售企业也成 为医药行业重组的焦点。在公司重组与并购不断进行当中，资本运营 人才日显重要。对于医药企业来说，整个市场环境充满了挑战和紧张 的气氛，企业不但需要日常管理才能，还需要精通资本运营的人才。 2、高层管理人才 当今医药企业之间的竞争已经由资本竞争演变到了知 医药企业人力资源管理--第2页 医药企业人力资源管理--第3页 识竞争的年代，谁拥有高端人才谁就可以拥有市场，谁就可以拥有明 天。“千军易得，一将难求”，有良好的职业操守、具备专业知识、有 多年的行业背景经历并能够在变幻莫测的环境中懂得不断学习别人 成功经验并运用到企业中的人才是众多医药企业争抢的稀缺人才。 3、营销人才 随着医药行业科技的进步，未来新产品的周期性将 越来越短，对营销队伍的要求会越来越高。在未来的几年中，各医药 企业的首要任务就是建设一支更加强大的营销队伍。 公司目标的完 成要靠提升大多数营销人员的效率；对于营销人员和营销管理人员来 说，具有营销或医药专业知识技能，受到过良好的培训，对市场敏感 并且反应迅速，团队意识强是必须具备的条件。 4、研发人才 随着国家一系列医药制度和政策的改革与规范，以往 那种单凭好