金字塔—提升资金效率的生产计划与控制A.pdfVIP

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2023-06-04 发布于山东
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2023/5/7 提升资金效率的管理好产能与周期、准时交付，拥有投入少、赚钱的能力生产计划与控制产能与需求是影响财务缩短周期、准时交付绩效的2个核心变量低成本准时交付竞争力释放现金、加快资金周转降低在制品、缩短周期、降低产成品库存、释放库存产能进度颜色管理优先序订单评审只关心红单未完工形成MPS 不排周、日计划、降低生产会议与跟单成本根据瓶颈产能根据瓶颈产能控制投料累积及生产周累积及生产周根据投料日不满足条件不期决定完工日期决定投料日资源齐套投料降低计划成本降低计划成本多方位评绿黄红估设置从色色色设置瓶颈不到投料不齐套不投料到完物料工模治具开完赶每日产能日不投料投料工的生产工工工周期精益的尽善尽美 2 1 2023/5/7 产能与需求是影响财务绩效的 2个核心变量从当前瓶颈吞吐量获取更多利润 Σ边际贡献(有效产出T)-工费(OE ) 采取措施保护瓶颈吞瓶颈没超负荷能满足交期( ) 超负荷决策：减少生产T/cu 吐量有单就接；超负荷(不能满小的产品并考虑提价减少整足交期 )接T/cu大的体边际贡献和的损失瓶颈是客观存在瓶颈挨饿会降低边际贡献(有效瓶颈单位工时cu 瓶颈工时单位边的，瓶颈制约了系统吞吐量产出T