SAP新产品试制流程.doc

环亚科技梧桐（ERP实施）项目蓝图设计报告 PAGE 1/ NUMPAGES 10 新产品试制流程 新产品试制流程 流程编号 HY_BP_PP_302 流程名称 新产品试制流程 批准与签署 公司 部门 姓名 签署 日期 流程负责人 项目经理 版本控制 版本号 更新日期 说明 作者  流程图图例说明 流程开始 流程结束 在SAP中操作的流程步骤. SAP以外操作的流程 SAP内业务操作判断, SAP以外业务操作判断 流程连接 SAP内文档及报表, SAP以外文档及报表 流程概述 流程说明 本流程目的是统一并规范新品试制流程，明确各阶段相关部门职责，在新品开发过程中相互协调，满足新品试制的生产管理和财务核算要求，并不断提升产品研发速度、提高产品的市场满意度，以适应公司快速发展的需求。 所属流程组： 生产计划与控制 适用范围 触发事件： 新品研发时进行试制生产，从而转化为量产。 详细描述 术语解释和概念说明 内部订单：内部订单是SAP的内部用语，主要用它来进行计划、预算、分摊和结算企业内部特定的项目或者任务。内部订单作为一种收集成本的对象而应用于企业内部管理。 试制生产：大规模投产之前试着制造或生产以及最初步的实验。 流程相关的制度与规范 新品试制必须严格按照相关文件所规定的审批流程执行。 新品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益，产品符合产业、产品结构调整方向以及国家技术政策和技术装备政策，同时新品设计标准化。 新产品确认是对新产品的性能和经济上作全面的评价，以确定是否可以进入下阶段的试制或者正式投产，它应对社会和消费者负责，要求严肃、公正、认真地进行。 新品样品的确认必须符合试制计划规定的技术经济指标要求，有检测验证报告。 新品定型前必须要求工艺稳定合理，具有正式投产必需的工艺规程、操作规范、工装、设备、检测及质量保证能力。 生产计划专员在安排新产品试制之前，必须先确认原料库存，评估试制原料消耗是否会影响其他正常订单生产，若是影响了某些产品交期需与销售计划沟通交期变更后方可执行，或者推后试制日期，并及时补充原料。 新品试制过程研发人员必须全程跟踪，不能以任何借口作为不在生产现场跟踪的理由。新品研发过程是通过不断进行小试、中试、用户体验效果评价发现问题、改进问题的过程，使产品质量逐渐提升，追求更高的客户满意度。 试制分类 试制根据配方成熟度可分成两种模式:1）小试，主要是探索开发工作，必须解决所定课题的各种反应过程及原理，对原辅料分析认定，做出合格试样，并且经济技术指标达到预期要求，此过程往往在实验室进行。2）中试，此时小试已完成，转到生产车间进行放大测试，需确认实际批量生产时采用何种设备，通过工业手段完成中试全过程。 账务处理方式 SAP系统生产订单有三种类型：PP01：常规生产订单；PP02：试制生产订单；PP03：返工生产订单。在试制环节应选PP02类型下单。 新品研发过程原则上采用账务费用化处理的方式算作研发领料，对于小试，直接通过财务内部订单维护流程处理；对于中试，生产计划专员接收研发人员提供的用料清单后，手工创建生产工单，此时需要为工单手工维护临时BOM以及工艺路线，中试完毕后车间进行生产报工后，生产计划专员直接工单技术性关闭，不做入库处理，账务直接费用化。 2．业务流程 2.1业务流程图 2.2流程步骤与说明 步骤 步骤说明 岗位角色 系统/操作 操作时点 10、 新产品 试制申请 根据新产品试制计划填写《新产品试制申请》 研究院/研发人员 OA 有新品试制计划时 30、HY_BP_CO_007_内部订单维护 执行财务《内部订单维护流程》 / / 收到申请2天内 发料到内 部订单 仓库按领料单发料 仓管员 手动/SAP 收到申请3天内 HY_BP_CO_008_内部订单期末处理 执行财务《内部订单期末处理流程》 / / 月底结算 60、提供用料清单 研究院提供新品试制所需原料用量清单 研究院/研发人员 OA 收到申请当天 70、手动维护生产工单 生产计划员手工维护PP02生产工单 生产计划员 SAP 收到申请2天内 80、手动维护生产BOM 根据研发人员提供的用料清单维护临时BOM 生产计划员 SAP 收到申请2天内 90、手动维护工艺路线 手动选择工艺路线 生产计划员 SAP 收到申请2天内 100、HY_BP_PP_401_生产领料 执行《生产领料流程》 / / 工单下达后2天内 110、HY_BP_PP_404_产报工 执行《生产报工流程》 / / 试制完成即时 120、新品样本确认 研发人员把对试制产品与标样进行对比分析，判断中试是否成