大型工程项目进度计划管理.pdf

工程项目进度计划管理的研究 摘 要：只要是工程项目，就有一个进度计划问题。对 于大型工程项目进度计划管理尤其显得重要。但由于大型工 程项目进度计划难以表格化，使其使用范围和作用的发挥都 受到限制。 关键词：工程项目；进度计划；空间模型 1引言 在大型工程项目进度计划管理中，主要使用甘特图、单 代号网络图、单代号时标网络图、双代号网络图、双代号时 标网络图等工具。甘特图最大的不便之处是一维表格，往往 一个项目的分解表很长，占用很多纸张图面空间，不能一目 了然。单代号网络图和单代号时标网络图以及双代号网络图 和双代号时标网络图虽然以图形化表示，但难以表格化。而 在大型工程项目管理实践中大量使用各种表格，这就阻碍了 它们在项目管理中的应用。 2大型工程项目进度计划基本原理分为以下两种 2.1多级计划 大型工程项目进度计划一般使用三级管理计划。第一级 为项目总进度计划，一级计划一般称为里程碑计划，一般反 映重要的形象进度控制点。第二级为项目各阶段进度计划， 二级计划分为指导性计划与控制性计划，其中指导性计划由 业主工程部门编制，其编制依据是里程碑计划及项目的投资 与单位工程的轻重缓急编制，第三级为各承包单位的实施进 度计划。三级进度计划是由承包商根据二级控制性计划编 制，反映承包商对所承包项目内容的总体安排。而四级计划 则是三级计划的作业实施计划，是对三级计划的进一步分 解，通常用滚动计划。滚动计划是在同一个计划上，在一个 固定的时间，根据输入的实际进度，推算将来的进度。而每 一次提交审批的，都是从这个计划内，抽取部份内容更新后 提交。《年滚动计划》就是每年提交整个计划。《季滚动计划》 就是每季提交数据日期后180天的推算。《月滚动计划》就 是每月提交数据日期前30天的进度和数据日期后90天的推 算。《周滚动计划》就是每周提交数据日期前7天的进度和 数据日期后35天的推算。 2.2 多层计划 多层计划的编制是在里程碑计划完成之后，由各个应用 单位编制自己的基于里程碑计划的独立计划，由业主项目控 制部汇总后形成。它是自上而下编制的计划，由下而上地汇 总实际进度。多层计划是由参与各方共同编制完成的，各个 利益不同的参与方，分别编制自己的计划，而业主 （或业主 的项目管理单位）对该计划进行平衡。 由此，我们可将项目目标分成多级层叠、多维分解结构 系统：项目总目标――大目标――小目标――阶段――合同 包――步骤――工序……成百、上千、上万个工序和步骤。 这些众多的工作均是以时间为测量尺，以逻辑关系或组织关 系的前后顺序编排而成。按照以上思维方式，我们可以将项 目进度计划管理，建立成一个多层、多维管理工作模型 3.1工程项目结构分解的新形式 工程项目结构分解是将项目行为系统分解成相互独立、 相互影响、相互关联的工程活动，国外的项目管理中人们将 这项工作的结果称为工作分解结构。 3.2 基于wbs二维矩阵分解表的进度计划模型 将上述矩阵表中各单元放在进度计划网络图中，按工序 的逻辑顺序连接，再辅以时间坐标，就形成一般意义上的单 代号时标网络图：横向是每个技术系统的实施过程各阶段， 纵向是项目每个阶段中并行工作着的各技术系统。而且，此 图亦符合日常的工作安排——即从图的横向看，项目各系统 专业均有一个实施过程，比如建筑、结构、机电、装修等技 术系统均有设计、招投标、施工、验收等实施过程，从图的 纵向看，项目的设计、招投标、施工、验收的每个实施过程 均有项目各技术系统的人员在并行工作。 在该时标网络图中，各单元项被放置在时间坐标中，则 其承载数据也就随之被放置在时间坐标中，进而随这得到有 时间坐标的人员计划、图纸计划、材料计划、设备计划、场 地计划、资金计划、机械计划、施工计划、验收计划等。我 们可以按照矩阵表的纵横两方向进行统计，进而可以得到有 时间坐标的设计、招投标、施工等各阶段计划，或者有时间 坐标的项目各技术系统的分包实施计划，其中包括各技术系 统的设计、招投标、施工等工作。 4 大型工程项目多层进度计划的空间模型 4.1多层进度计划的空间实现 在实践中，大型工程项目进度计划仅用一个二维矩阵难 以表示清楚。如果将前述的二维矩阵视为各层进度计划的表 现形式，则多层计划可以视为一张张表格集合并相互嵌套。 可以引进电子表格excel的表现模式，将三维的项目模型，