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项目管理目标责任书
工程名称:
编 号:
年 月
项目管理目标责任书
甲方: 公司 (以下简称甲方)
乙方: 项目部 (以下简称乙方)
为了优质、安全、高效地完成工程施工任务,全面履行甲方与业主签订的合同内
容,提高经济效益,调动项目管理人员的积极性,实现个人与企业共赢,本着责、权、
利相结合的原则,达到优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工,经双方协
商同意签订 《项目管理目标责任书》,共同遵守执行。
1、 项目工程概况
1.1工程名称:
1.2工程地点:
1.3建设单位:
1.4工程规模:
1.5合 同 额:
1.6合同工期:开工日期 年 月 日
竣工日期 年 月 日
施工总工期 日历天
2、 项目管理责任目标
2.1责任目标范围:与建设单位签定的施工合同。
2.2成本目标:责任成本 万元人民币 (不含税) (按预算成本降
低 %计算);项目利润率指标 ,利润额 万元人民币。
2.3资金管理目标:
2.4质量目标:
2.5工期目标:
2.6安全目标:
2.7文明施工目标:
2.8 CI 目标为:
2.9科技创新/科技进步目标:
2.10结算时限目标:
2.11主要材料消耗量指标:
序号 主要指标名称 指标或节约率 计算基数 备注
1 钢筋
2 混凝土
3 水泥
4 模板、木方
5 钢管
6 扣件
7 地材
8 其它材料
2.12其他目标:
3 项目班子成员和风险抵押金
3.1公司聘任 (姓名)为项目经理,带领项目部对内接受公司各职能部
门的监督管理,全面完成公司下达的各项管理目标;对外代表公司履行项目的相关合
同和协议,树立企业形象,维护企业利益。
3.2项目风险抵押金核定数额为 万元,交纳金额明细见下表。
项目部交纳风险抵押金明细表
序号 职务 姓名 风险抵押金比例 备注
1 项目经理
2 项目书记
3 执行经理
4 生产经理
5 商务经理
6 总工程师
7 安全总监
8 质量总监
9 项目部门、工区负责人
3.3 《项目管理目标责任书》签订后30 日内,由公司财务部门负责收取风险抵押
金并出具相关手续。
3.4风险抵押金的退还按考核节点结论,根据 《项目目标责任管理考核兑现办法》
规定执行。
4 双方责任和权利
4.1 甲方责任和权利
1.按相关规定组建成立项目部。
2.公平、合理测算项目责任成本,下达成本目标,做好工程风险分析,组织签订
项目目标管理责任书,收交风险抵押金,对项目进行月 (季)度、节点、专项和竣工
考核竣工等考核工作,按本责任书规定对乙方奖励兑现。
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