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岗位星级管理实施办法--第1页 岗位星级管理实施办法 第一章 总则 第一条 为适应大型养路机械化发展需要，培养一支“技能 精湛、素质优良”的职工队伍，突出效率效益、突出技能水平、 突出关键岗位在安全生产中的作用，根据《运输站段进一步完善 内部分配的指导意见》精神，并结合《安全质量考核奖励实施细 则》要求，经研究决定，在本段主要行车工种大型线路机械司机、 线路工（含防护员）、轨道车司机、钢轨探伤工、内燃机车钳工、 调车（调车长、连接员）岗位实行岗位星级动态管理，并逐步在 其他岗位推行。 第二条 通过实行岗位星级动态管理，增强职工学技练功、 勤奋工作、遵章守纪、敬业爱岗的自觉性和责任心，建立“以技 能决定等级，以等级决定收入”的分配机制，造就一支“精干高 效、技能精湛、业绩突出、勤奋向上”的技能人才队伍，确保段 各项施工生产安全持续稳定。 第三条 本办法适用于段已取得大型线路机械司机、线路工 （含防护员）、轨道车司机、钢轨探伤工、内燃机车钳工、调车 长、连接员相应资格，并在本岗位工作的人员。 第二章 组织机构 第四条 段成立“岗位星级管理”工作领导小组，加强对“岗 — 1 — 岗位星级管理实施办法--第1页 岗位星级管理实施办法--第2页 位星级管理”工作的组织领导，确保此项工作扎实有序开展。 组 长：段长、党委书记 副组长：其他领导班子成员； 组 员：党委办公室、劳动人事科、职工教育科、安全科、 施工调度科、大机运用科、机械设备科负责人。 第五条 各施工队 （车间）成立以队长、党支部书记为组长， 副队长、分管安全、大机设备、线路、教育的工程技术人员以及 计工员为组员的岗位星级管理工作小组。 第六条 职责分工 1．段“岗位星级管理”工作领导小组，主要负责段“岗位 星级管理”工作重大事项的决策、协调。 2．劳动人事科承担“岗位星级管理”领导小组日常工作， 负责 “岗位星级管理”实施方案制定，开展岗位星级管理考核， 建立 “岗位星级管理”电子台帐，每月底收集汇总相关考核资料。 3．党委办公室全过程参与“岗位星级管理”工作，具体负 责监督、检查和宣传工作。 4．职工教育科负责岗位星级管理培训考试题库的建立和培 训、考试的组织工作。 5．其他职能部门:负责按时提供“岗位星级管理”所必需的 资料、标准、规程等相关资料；承担业务培训和实作考试的教学 监考任务，配合做好人员星级的评定和考核工作。 6．各施工队：确定一名施工队领导和一名管理人员负责 “岗 — 2 — 岗位星级管理实施办法--第2页 岗位星级管理实施办法--第3页 位星级管理”的日常工作。配合职教科对本施工队人员的考试组 织、个人业绩考评实施和各类资料数据汇总，以及月度考核情况 上报。 7．专业包保把关干部要全程参与施工队“岗位星级管理” 工作，对施工队“岗位星级动态管理”工作进展情况进行检查、 督促、指导。 第三章 岗位星级设置 第七条 岗位星级共分四个级别，分别为一星、二星、三星， 四星。其中，四星为最高等级、一星为准入级。 第八条 各星级的申报要求。 1. 一星级：新职、转岗人员经技能鉴定通过后一年内直接 评定为一星级。 2. 二至四星级：由职工根据本