企业集团集中采购及智慧供应链实践分享_数字化采购资料.pptx

;;;勿修改经授权，请 脱敏版：未;;勿修改经授权，请;XX将继续抓实采购管理升级，继续推动供应链管理转型，通过深入开展国企改革三年行动，积极对标世界一流管理提升，着力构建世界一流采购交易管理体系和创新、协同、安全、绿色、智慧的世界一流供应链，加快建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业。;;脱敏版：未经授权，请勿;脱;;脱敏;脱敏版：未;供应链管理信息系统--采购子平台;;;供应链管理信息系统--取得成效及体会;;;“白名单”“红名单”建设;勿修改经授权，请 脱敏版：未;XX组织实施钢材、水泥、沥青、燃润料“橄榄型”的双集中集采模式，推进实现“供应链总成本最优”，已实现集采1300亿元,源头集采率70%，并且打通集采刚性支付流程，保障区域联采、集中供应管理的应用效果。获中国物流与采购联合会“2021年度公共采购和国企采购示范案例”。 集中采购、集中供应的双集中集采模式与很多同行业集采模式的最大区别，是最大程度集约打包需求，支持终端需求直接与源头厂家战略谈判、确定商品组价，支持供应链金融穿透式导入，进一步缩短了采购供应链链条，重构了资源配置和信用体系，实现了全链条的更高效率。;;勿修改经授权，请 脱敏版：未;;;