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项目产品优化汇报 产品经理如何掌握领域驱动设计 明源云客出品 针对复杂的业务问题如何建立领域建模 彭波2022年5月 DDD在业务架构中的作用 为什么做 谁来做 怎么做 业务 组织 流程 业务架构包括六大部分 业务板块 一级业务流 组织单元 程 1. 业务 ：描述业务全景，对业务进行结构划分，并对业务进行统一 二级业务流 定义，明晰业务运作的商业价值 业务群 岗位 程 2. 组织 ：完成相同的业务目标，相互协作执行流程而形成的集体 流程节点 业务领域 角色 (活动/步骤) 3. 流程 ：为达到特定的业务目标而由不同的岗位、角色分别共同完 成的一系列活动 商业价值 业务规则 4. 能力 ：组织通过能力的具备去解决业务问题，能力有大有小，小 业务身份 能力可组合成大能力。基础能力可以被复用和加上扩展的能力来 做什么 可变点+可 解决业务的差异性的问题 变规则 能力 5. 领域 ：领域（Domain）就是系统要解决的特定范围内的业务问 解决方案 做的好 数字化 题，是一个特定范围边界内的业务需求的总和。领域的核心思想 领域 系统 就是将大的业务逐级细分，来降低业务理解和系统实现的复杂度 能力组件 领域对象 业务服务 6. 系统 ：并不是所有业务问题都要通过数字化的方式去解决，我们 识别哪些业务服务需要进行数字化，并定义数字化的愿景和对数 基础能力 领域事件 产品愿景 字化系统进行定义 扩展点 产品定义 领域模型 扩展实现 DDD在业务架构中的步骤 业 务 1.业务全景梳理 2.组织岗位分析 3.业务流程建模 4.领域建模 5.能力建模 6.产品规划 架 构 设 对企业的业务全景进行 明确企业的组织的目标 对业务全景中的核心业 领域是组织的业务范围 针对业务流程，进行数字化 根据前5个步骤的过程，明 全面梳理，分析企业业 和任务，了解组织下的 务，详细分析其业务流 及其中进行的活动，为 的业务服务设计。构建可复 确数字化产品的愿景。并 计 务的关系结构及运作模 岗位分布，以及其职责 程。识别共性业务抽象 了构建出平台能力，需 用的能力，并提供必要的扩 根据