企业文化的构建之旅_数字化采购资料.pptx

企业之魂-文化的构建之旅企业文化培训1工作坊的介绍2什么是企业文化?中 国德 国美 化是传统,是习惯,是非一时一刻的做法文化可以理解为:企业中做事的习惯和方式制度强制人达到标准,文化引导人超越标准不管制度有没有 不管领导在不在 我都要好好工作自觉与自律 作为牵引力文化管理:文化是让有机会犯错的人不愿意犯错!渐进式 柔性引导制度管理:制度是让想犯错的人犯不了错监督与控制 作为推动力跳跃式 刚性约束经验管理长青线:高于行业平均水平 标准线:同行业的平均水平 生死线:低于行业平均水平企业文化就是磁场,只有改变了这个场,才能改变其中所有的人、事、物复杂多样性的企业主张和精神 企业主张和精神的清晰化与实践丰富多样核心主张不清晰 无合力组织松散方向一致,企业群体竞争力的形成解 读文化就像磁场,他影响 到组织中的一切,把组 织中的一切都排列起 来,没有任何东西能够 摆脱文化场的影响.我们都收到文化场的影 响,这种文化场的例子 包括相互信任的气氛, 自由讲话的场所,友爱 和支持的工作环境等.如果你改变了文化场,也就 改变了其中的所有人、事. 也正因如此,致力于改变文 化是一家公司能够采取的 最为有效的行动之一.而同时,组织文化又是 坚固而顽固的,是难以 改变的.完整的企业战略管理系统需“软”“硬”兼施绩效管理为战略目标实现提 供硬动力文化管理为战略目标实现提 供软动力短 期长 期绩效评估系统文化评估系统监控和分析系统文化落地系统战略目标分解的kpi系统适应战略落地的文化系统企业文化的核心内容我们在此是为了什么?我们将走向哪里?指引我们行动的信念是什么?企业文化的三个核心要件愿景我们希望做成什么样子? 未来是一副什么样的图景?许以追随者一个什么的未来?价值观在通向未来的过程中,我们坚持什么样的判 断标准?什么是对?什么是错?为什么在先? 为什么在后?谁是我们的同行者?使命我们是谁?我们为什么存在?做一件什么样的事业可以让我们足慰平生?使命「第一模块」小组讨论（一）讨论主题:欧菲斯是做什么的？讨论要求:① 回答一下问题：（ ） 我们的客户是谁？我们为客户提供了什么产品和服务？ 核心：我们为客户创造的价值是什么？② 将成果展示在大白纸上，每组2名代表上台 进行阐述（ ）小组讨论（二）讨论主题:一句话表述欧菲斯是做什么的？讨论要求:① 讲上一个讨论的结果用一华为滴滴阿里原使命:聚焦客户关注的挑战和 压力,提供有竞争力的通信与信 息解决方案和服务,持续为客户 创造最大价值.新使命:把数字世界带入每个人、 每个家庭、每个组织,构建万物 互联的智能世界(使命与愿景)句话凝结（ ）② 将成果展示在大白纸上， 每组2名代表上台进行阐述（ ）原使命:让天下没有 难做的生意新使命:促进开发、 透明、分享、责任 的新商业文明让出行更美好「第二模块」愿景(Vision)“规划组织愿景并把愿景内容很好地传达给员工 的能力,是一个组织领导者应该具备的能力之 一......这也是成为领导阶层的必要条件之一。”——罗伯特.E.奎因愿景与使命是递进的关系，是组织肩负使命而希望达到的未来图景愿景除了包括一系列目标以外，它还包括参与者内心的理想，它极大地激 励人们朝共同的理想努力。比如：成为世界500强?愿景有四个基本的激励层次组织对未来承诺 的(许诺的)大家愿意看到的愿 景四个激励层次大家愿意为之努 力的(主动的)通过努力一步步 实现(可实现)国内知名企业的愿景滴滴华为阿里原使命:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争 力的通信与信息解决方案和服务,持续为客户创 造最大价值.新使命:把数字世界带入每个人、每个家庭、每 个组织,构建万物互联的智能世界(使命与愿景)原愿景:分享数据的第一平台、幸 福指数最高的企业、活102年新愿景:我们不追求大,不追求强,我 们追求成为一家活102年的好公司成为一站式移动出行平台请大家想象20年后的今天在这个会议室我们组织一场工作坊第一个议题: 给欧菲斯画像小组讨论（三）讨论主题:给给20年后的欧菲斯画像(做什么、行业地位、品牌、员工)讨论要求:① 各组自检是否符合以下标准:（）能浮现在眼前 诉诸于感性很有吸引力 可以预测进展方便记忆② 将成果展示在大白纸上，每组2名代表上台 进行阐述（ ）「第三模块」为什么叫价值观，甚至是核心价值观？价值观是关于组织行为价值的一定信念、倾向、主张和态度的观点,是指导组织行 为的一系列基本准则和信条，起着行为取向、评价原则、评价标准的作用。以家庭为例阐释价值观与使命愿景的关系使命愿景价值观父母的使命：让孩子成为有用之才父母的愿景： 考上中国知名学府父母以及孩子的价值观: 如何教育孩子才是最有 价值的？空间？规矩？ 全方位发展？价值观是对如何完成使命、达到愿景的价值准则的界定以家庭为例来阐