EPC工程总承包项目配合与协调措施.pdf

EPC工程总承包 项目配合与协调措施 1、业主的沟通管理 1 （ ）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行， 以 保证传递信息的完整、统一。 2 （ ）项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。 3 （ ）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审 核批 准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表 和有关人员签字。 4 （ ）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。 5 （） 指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信 息工 程师准时报送业主。 6 （） 及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满 应及 时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。 7 （）与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关 问题。 2、与监理单位的沟通管理 1）与监理的沟通一般通过会议、发文及口头等方式， 按专业对口 的原则进行。 2 （）应尊重监理单位对施工单位现场质量、进度的问 题处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。 3 （）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交 底会、 工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威 和尊严。 4 （ ）接受由监理单位发布和安排对施工单位的指示和 安排。 5 （）接受监理单位对施工单位申报资料的审批。 6 （）项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项 目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。 7 （）项目部应注意收集监理、建设单位的反馈意见。 8 （）与各方的收、发文件均应单独立档保存。 3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点： 1 （）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调 2 （）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统 一登记、保存，使用时办理领用手续。 2 （）项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会 及其他专题会。 3 （ ）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调 沟通 对设计变更、洽商的确认。 4 5 （）项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。 （ ） 6 凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。 （）与设计单 位的收、发文件应单独立档保存。 4、配合方案及措施 由于工期短，各专业之间的大量交叉施工都有要通过总 承包 商的协调才能有序的完成 为保证本工程的施工工期及 施工质量，, 特制定以下配合、调配措施 1 （）基本配合原则与方法 1） 充分利用我司的管理能力、协调能力，遇到问题及时进 行统一部署。同时，我们也会根据施工的具体情况，提前向相关专 业提出界面及时间要求，提早给予协调。 2） 当其他业主所分包单位的施工为我们的前工序，并可 能与我们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会及时与他们商 议协调，寻求最佳的解决方案，请他们的施工尽量能一步到位，减 少返工。 3)当我们的施工为其他业主所分包单位的前工序，并可能与 他们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会主动与他们商议协 调，寻求最佳的解决方案，我们的施工尽量能一步到位，减少返工。 2 ( )主要配合与协调措施 1)如果我公司中标，我司保证按施工合同要求协调好各 方关 系，接受监理的监督。 2)我公司在本工程施工中将紧密加强与设计单位、监理公司 的关系，接受对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、