企业采购供应链数智化推探索实践_数字化采购资料.pptx

打造具有国际竞争力的数字产业集群。 加快建设现代化经济体党的二十大报告强调，系，着力提高全要素生产率，着力提升产业链供应链韧性和安全水平。十四五规划纲要指出， 坚持自主可控、 安全高效，分行业做好供应链战略设计和精准施策，国务院国资委确定2022年为 “”，发布，对合规管理提出具体要求。的产业生态，共同应对供应链风险和挑战，有力支撑好公司5G、充分利用 ， 高效整合上下游资源构建算力网络、智慧中台等新基建建设，赋能公司 发展。全面梳理优化管理流程，深化集中化、集约化运营， 建设，提升精益管理水平。 ???“合规百事通”平台开发应用 供应链共享知识平台开发应用 供应链成熟度评估平台开发应用?代理机构线上管理???小额采购闭环管控开评标监控系统启用? 采购方案智能推演系统上线采购合规案例库上线专家线上管理开标辅助工具使用采购评审辅助工具LIS( )结构化采购方案编制工具评审违规行为智能抓取??????大数据关键角色画像招标代理认证平台集采产品质量随手评 便携式一体化开评标监控箱研发应用 ：挖掘海量数据，构建智慧画像；：强化数智应用，提升招标代理采购质效。?：供应链系统预警能力较弱；??：开评标现场行为识别和管控力度不足；外部评审无法实现在线监督；异议处理不够及时有效、无法全程在线留痕。??：供应链运营分析可视化程度不高，业务活动缺少科学的评价体系，对决策者决策支撑能力不足；：对采购经理、评审专家、代理机构等关键角色缺少有效的管理抓手。??：经验、案例、争议等缺乏有效沉淀，查询不够便捷，对后续采购的参考价值未能充分发挥；：小额采购等特殊场景系统管控程度不足，需求单位小额采购成为违规多发领域。： 智慧合规工具、 AI捕捉技术、在线异议处理； ：研用一体化开评标箱；：采购方案智能推演系统。?结构化评标应用案例知识传承与智能指引；：小额采购管控 2727?272320 通过对各业务系统数据关联分析和采集，实现管理域各信息化系统之间的数据融通。构建多维度的指标库，实现对采购经理、招标代理机构及人员、评审专家、供应商全方位分析。基于各种统计算法，构建采购经理、评审专家、供应商、招标代理机构及人员的画像模型。 将采集数据灌入画像模型，输出画像成果并嵌入省采购生产流程中，实现对生产管理的智慧赋能。? 陕西XX画像平台实现五大关键人员27个画像版面、包含19个模块， 109个分析维度；可以按照不同角色、分权分域进行画像结果展示。应用场景广泛，系统上线至今已完成XX多个关键人员和XX多个供应商的画像。二、 管好关键人-挖掘海量数据， 构建智慧画像平台 3对X个代理机构、XX多个供应商、XX个评审专家、XX名采购经理、XX名代理人员画像，支持不同角色和组织查询18年至今的画像数据；风险预警XX多次；本项目获22年中物联“科技进步奖”一等奖、22年“宝供物流奖”一等奖；2021年中国物流学会研究课题二等奖；成果论文获21年中招协征文一等奖；项目在国家级刊物发表成果论文9篇。供应商画像合作产品分析，快速定位供应商管理重点。供货分析，支撑分级和战略合作策略制定。供应商等级结构分析，助力差异化管理。逾期交付分析,支撑供应商合同违约处理。 全生命周期质控:支撑质量管理人员及时干预措施。代理机构及人员画像机构综合评价，为选用提供参考依据。机构业务执行分析，支撑针对性管理激励。项目推荐匹配，机构及人员任务分配合理。 代理人员采购差错、违规及时预警，高效防控风险。评审专家画像画像全维度展示，全方位评价专家能力；综合评价排名，支撑评优或末位退出；展示专家能力短板，指明提升方向。 评审偏好智能展现，严防“小鬼当家”。采购经理画像项目推荐匹配，任务分配扬长避短；能力综合评价，培养奖惩有据可依；差错及时预警，防控效果显著； 采购项目后评估及满意度分析，为工作改进指明方向。采购全过程可视可查可控大小屏联动代理机构人员画像采购经理画像 评标专家画像代理机构画像应用场景取得成效画像成果供应商画像 ? ：自动识别闲置账户通知清理，新增上传资料，审核后入库。 一是随机派单；二是确因回避事项等可申请调整；三是调整须升级审批层级。超期督办、服务质量跟踪。在线 、在线 签署、 单填报合同金额及代理费用并上传凭证自动获取评委信息，在线编辑发放费用填报保证金、利息及样品退还日期，并上传退还凭证01?02?03 04 三、 管住关键事-有序组织平台切换， 用好结构化工具 陕西XX结构化探索起步较早 2019年 ，LIS中2300余个项目的结构化应用经验，为向ES平台结构化应用切换奠定了良好基础。通过“培训宣贯、经验分享、专题研讨、通报分析”等举措，全面推进ES全流程结构化功能。 自ES结构化功能上线 2022年 以来， 陕西XX已完成XX余个项目结构化应用，采购效率显著提升，应用项目数量集团