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机械伤害风险控制流程 机械伤害风险控制流程 一、引言 （一）目的为有效管控机械设备及相关设施的安全管理，防止机械伤害意外事件，确保公司生产经营安全，促进公司和谐稳定发展。（二）相关文件1、《安全生产法》；（三） （一）目的 为有效管控机械设备及相关设施的安全管理，防止机械伤害意外事件，确 保公司生产经营安全，促进公司和谐稳定发展。 （二）相关文件 1、《安全生产法》； （三）术语和定义 机械伤害：主要指机械设备运动（静止）部件、工具、加工件直接与人体接 触引起的夹击、碰撞、剪切、卷入、绞、碾、割、刺等形式的伤害； 二、机械伤害安全风险管理综述 安全风险管理是一个系统的、完整的循环过程，也就是一个识别、确定和评价，并制定和实施风险管理方案的过程。具体地说，安全风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策、控制方案实施、检查验证或评审等五个方面的内容。风险对策、控制方案实施、检查验证或评审又统属于风险控制的范畴。（一）安全风险管理过程1、风险识别风险识别是风险管理中的第一步，也是最重要的一步，它是后续环节的基础。风险识别是指通过一定的方式、方法，系统而全面地识别出影响安全目标实现的风险事件，并加以归类的过程。其目的一是识别可能发生风险的后果；二是为识别可能引发风险的事件（人员、材料、机械、系统、环境、生产过程等）特征。 安全风险管理是一个系统的、完整的循环过程，也就是一个识别、确定和 评价，并制定和实施风险管理方案的过程。具体地说，安全风险管理过程包括 风险识别、风险评价、风险对策、控制方案实施、检查验证或评审等五个方面 的内容。风险对策、控制方案实施、检查验证或评审又统属于风险控制的范畴。 （一）安全风险管理过程 1、风险识别 风险识别是风险管理中的第一步，也是最重要的一步，它是后续环节的基 础。风险识别是指通过一定的方式、方法，系统而全面地识别出影响安全目标 实现的风险事件，并加以归类的过程。其目的一是识别可能发生风险的后果； 二是为识别可能引发风险的事件（人员、材料、机械、系统、环境、生产过程 等）特征。 2、安全风险的评价 2、安全风险的评价 识别安全风险的过程是风险管理的第一步，要深入认识安全风险还要做进一步的评价工作。安全风险评价一般采用定性和定量两种方法。定性评价用于区分不同风险的相对严重程度，确定可接受的风险度。定量评价用于确定各种风险因素和事件发生的概率大小及分布情况，从而了解风险所造成的损失后果。安全风险评价的作用主要表现在：一是能更准确地认识风险；二是保证目标规划的合理性和计划的可行性；三是合理选择风险对策，形成最佳风险对策组合。3、安全风险对策及控制风险控制通常分为预防性风险控制和降低或减少风险损失两个方面。预防风险的对策和措施在于消除或降低风险发生的概率。降低或减少风险损失措施在于降低损失的严重程度或遏制损失进一步发展，使损失量最小化。（二）安全风险管理措施1.、定期对操作人员进行安全操作规程培训，加强安全教育； 识别安全风险的过程是风险管理的第一步，要深入认识安全风险还要做进 一步的评价工作。安全风险评价一般采用定性和定量两种方法。定性评价用于 区分不同风险的相对严重程度，确定可接受的风险度。定量评价用于确定各种 风险因素和事件发生的概率大小及分布情况，从而了解风险所造成的损失后果。 安全风险评价的作用主要表现在：一是能更准确地认识风险；二是保证目标规 划的合理性和计划的可行性；三是合理选择风险对策，形成最佳风险对策组合。 3、安全风险对策及控制 风险控制通常分为预防性风险控制和降低或减少风险损失两个方面。预防 风险的对策和措施在于消除或降低风险发生的概率。降低或减少风险损失措施 在于降低损失的严重程度或遏制损失进一步发展，使损失量最小化。 （二）安全风险管理措施 1.、定期对操作人员进行安全操作规程培训，加强安全教育； 、加强监督检查，对违章行为及时纠正并对责任人进行批评教育及考核； 、管理人员、安监人员负责监督检查，发现违规行为责令改正，并进行 相应的处罚。（三）安全风险管理综述日常的安全管理虽涉及到一些风险管理的内容，但毕竟不能替代风险管理，因风险管理较之安全管理内容广泛。在企业的风险管理过程中不可能由一个部门来负责风险管理。作为企业的安全管理部门，主要是对生产过程进行管理，但单纯的安全生产管理已不能满足企业现代管理运行模式，因此，将安全管理与风险管理有机地结合，形成一整套规范的安全风险管理模式很有必要。 相应的处罚。 （三）安全风险管理综述 日常的安全管理虽涉及到一些风险管理的内容，但毕竟不能替代风险管理， 因风险管理较之安全管理内容广泛。在企业的风险管理过程中不可能由一个部 门来负责风险管理。作为企业的安全管理部门，主要是对生产过程进行管理， 但单纯的安全生产管理已不能满足企业现代管理运行模