护理学科建设和发展规划.docx

护理学科建设和发展规划 为了更好地促进我院护理工作全面、协调持续、健康发展， 提高护理质量和专业技术水平，以质量管理为核心，技术管理为重点，组织管理为保证。为病人提供安全、有效、高质量的护理， 赢得社会信誉。根据医院发展规划结合我院实际情况，特制定本规划。 1、依法加强护士队伍建设，维护护士合法权益。 认真执行《护士管理办法》规定，完善护士准入制度，明确 护士的权利、义务和执业规则，维护护士合法权益，依法建立健全护士聘用、使用制度，同工同酬,杜绝无证上岗，加强护士对法 律知识的培训考核，督促护士依法履行职责，规范执业。 2、增加临床一线护士总量，实现护士人力资源的合理配置。 根据临床护理工作的需要，合理设置护理岗位，统筹护士人力资源，保证临床护理岗位的护士配备，一般病房床护比大于或等于 1：0.4；ICU 床护比为 1：2.5-3。在达到规定的护士配备标准基础上，实施以实际护理工作需要为基础的护士配置方法，并遵循以人为本，结构合理，动态调整的原则，按照护理岗位的任务，所需业务技术水平，实际护理工作量等要素合理配置各层次护士，实施按职上岗，做到人力资源利用最大化，切实保证医疗安全。 3、深入“以病人为中心”的服务理念，提高医院临床护理服务质 量 在临床护理工作中贯穿“以病人为中心”的服务理念，人性化 护理为病人提供基础护理服务和护理专业技术服务，密切观察病 人病情变化，正确实施各项治疗、护理措施，为病人提供基本的 生活护理服务，提供康复和健康指导，保障病人安全和护理工作 质量。 4、加强护理管理，全面提高护理质量 做到有管理目标，有实施计划，有质量标准考评细则和奖罚制度。护理部下设各护理质控小组，每月对临床护理质量进行检查及考评，检查结果在护士长例会上反馈，制定整改措施，提高护理质量，使各项护理指标始终保持在：危重一级护理合格率≥90%， 基础护理合格率≥95%，抢救药品完好率达 100%，无菌物品合格率100%，护理文件书写合格率≥95%（合格标准 90 分），护理技术操作合格率 100%，护理人员年培训率达到 100%，年压疮（非难免） 发生率为 0。 5、强化业务知识的培训 护理部加强护理人员的业务培训，制定“三基”培训计划和实 施方案，创造条件开展各种形式的培训班（护理管理培训班、新技术培训班等），低年资护士院内大科轮转，业务骨干到 ICU 轮转，有计划选送骨干到上级医院进修。护理部每月组织业务学习一次，科室每月组织业务学习和护理查房各 1 次。为督促学习， 护理部要每年进行“三基”理论考试 1 次，40 岁以下护士每年进 行操作考试，心肺复苏人人参加；各科室每月进行操作考试，成 绩均记入个人业务技术档案中，为晋升和年度评比提供资料，真 正提升护理人员的业务素质。 6、安全护理方面 安全护理是深化护理质量的前提，护理部要加强全院护士的安全护理意识和法律知识教育，护士长定期进行护理安全行政查房， 严格缺陷管理，及时汇报和处理，并进行认真登记、讨论、定性分析，护理部每季度进行分析，提出整改措施，做到连续五年无护理事故发生。 7、做好专科护理人员的培训 为配合医院工作安排，尤其是重点项目的开展，做好护理专科 人员的培训。每年选送 5—8 名护理人员外出进修学习。结合护理人员院内科室轮转，加强护理人员的应急应变能力，丰富各专科知识。定期举办护理新理论新技术培训班。 8、继续教育工作 提高护理人员学历层次，其中，具有大专以上学历者达到护理 人员总数的 70%；本科以上学历达到30%。积极培养临床教学的师资力量，各病区安排有带教组长，并且分开带教大、中专学生。护理科研组，要求积极吸取新知识、新理论，掌握护理发展的新动态，争取每年发表国家级护理论文 2-5 篇，五年内承担省级以上科研课题 1-2 个。 总之，我们将努力实行人性化管理和优质服务，要处处体现“以 人为本”的原则。贯穿于病人从入院到出院的全过程和全方位的 高质、高效的服务，全力满足患者的需求，赢得患者的信赖，赢 得社会的赞誉。赢得医院发展更为广阔的空间。 护理部