供电线路运维及检修工程质量保证措施.docx

供电线路运维及检修工程质量保证措施 1质量方针 科学管理，追求卓越，诚信服务，为顾客提供满意的产品。 2质量目标 2.1事故处理及时率：100%。 2.2资料符合率：100%。 2.3安全工器具周期试验率100％； 2.4现场使用的安全工器具完好率100％； 2.5“安全措施”、“预防事故措施”计划完成率分别 ≥ 98％； 2.6线路一般缺陷年消除率 ≥ 98％； 2.7危急、严重缺陷消除率100％； 2.8线路的各类标志牌、警告牌等的健全率100％（新投产1个月内不作统计）。 3质量控制机构 为满足XXAA分公司110KV英东线供电线路运维管理项目需要，建立项目实施质量控制组织机构，确立以运维中心经理为质量第一责任人的质量控制体系,全权对XXAA分公司负责，按照GB/T19001-2000质量管理体系标准的要求，将质量体系中的各管理要素和过程细化到各个职能部门，并随时接受甲方、政府质量监督部门的监督检查，确保体系的正常有效运转，从而保证质量目标的顺利实现。 组长： 副组长： 成员：所有班组成员 3.1质量控制组织机构图如下： 线路运维中心 线路运维中心 经理 线路运行维护队队长 线路运维中心 工程师 线路运行维护队队员 质量控制组织机构图 3.2质量职责 3.2.1供电线路运维中心经理职责 a、全面领导和组织运维中心质量保证工作，对质量负全面责任。 b、负责管理评审工作，不断完善质量体系，保证体系持续有效的运转。 c、贯彻执行ISO9002标准和上级的质量管理政策、规定、制度和要求。 d、组织制订质量监督检验计划和质量奖罚等质量文件,并负责项目组施工管理工作。 e、对工程重大质量事宜进行决策。 3.2.2供电线路运维中心工程师职责 a、负责日常生产及经营工作,协助项目经理实现质量体系的有效运行。 b、积极配合项目总工程师做好项目工程质量管理工作。 c、组织文明施工，当施工进度、成本与工程质量发生矛盾时，将工程质量放到第一位。 3.2.3队长职责 a、具体落实项目质量方针和目标，制订分阶段实施计划，并做好检查处理工作。 b、建立本作业队质量工作领导小组，对本作业队的工程质量负全面责任。 c、接受技术人员、质检人员对本作业队施工过程的监督检查，并为他们提供必要的条件和技术质量数据。 d、组织本作业队的质量管理小组活动，解决存在的质量问题。 e、认真执行作业指导书等技术质量要求，按图施工，保证工序施工质量。 f、组织本作业队的质量自检，认真做好质量记录和必要的标识。 4质量管理措施 4.1 质量管理体系 4.1.1我公司于1997建立了严密可行的质量保证体系并通过了ISO9002质量体系的认证。2002年依据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000版标准体系，编制了2000版标准体系《质量管理手册》（第四版）、《质量控制程序》（第四版），并于同年7月通过换版复审，获得北京三星质量认证中心颁发的质量体系认证证书，已形成了一套健全、持续有效的质量管理体系。 4.1.2 在本项目中我们将严格按公司标准和AA供电管理中心标准体系实施质量控制，严格执行我公司《质量手册》（第四版）、《质量控制程序》（第四版）、以及有关标准、文件，明确相应的职责、权限，保证质量体系管理工作落到实处。 4.2质量因素控制措施 对围绕影响项目实体质量的施工人员素质、工器具性能、材料的质量状态、施工技术方案的科学合理性以及环境因素等五个方面，加强管理，使施工过程得到有效监控，为业主提供质量优良的服务。 4.2.1运行维护管理及作业人员的控制 a、试验人员持证上岗。 b、认真做好开工前的技术交底工作，开工前由技术人员向参加施工的全体管理人员及作业人员进行技术交底，使作业人员掌握施工程序、作业工艺方法、操作规程、所用施工工器具和检验测量设备以及质量检验标准，确保按技术方案运维检修，保证作业质量。 4.2.2运维检修工器具控制 a、运维检修工器具配备的数量、种类、比例、生产能力、性能和精度等级，都能持久、稳定的满足工序、工艺、技术、质量、工期和使用环境的要求。 b、做好管理台帐和周期检定校准计划，按规定检定校准，做到在用检验、测量和试验设备处于检定、校准合格状态，确保质量控制的准确性。 c、对运维检修现场参与的施工工器具按规定的时间、项目及时进行检查、维护和保养，保证所有设备运转正常。在使用过程中发现设备运转出现异常或性能不稳定时，及时停止使用，通知综合作业队安排检修。 4.2.3材料控制 a、依据技术文件、施工图和生产计划编制物资采购计划上报甲方并审批。库房物资要按规定分类摆放，做到整齐美观，对顾客提供物资设专帐、专区管理和存放。物资使用要严格执行限额领料制度。 b、产品标识和可追溯性控制。保管员对经检验和试验合格进入仓库的物