超详细设计院管理、大型设计项目管理流程.pdf

超详细设计院管理、大型设计项目管理流程--第1页 超详细设计院管理、⼤型设计项⽬管理流程 ⼤型设计项⽬管理流程 l组织结构体系及⼈员配置 l设计⼯作周期及进度计划 l设计⼯作质量保证措施 l设计阶段对本项⽬投资控制措施 l设计⼯作中的重点、难点及相应的解决⽅案l施⼯全过程的技术服务措施 l设计变更控制 l服务保障体系 ⼀、组织结构体系及⼈员配置 我公司将为本项⽬配备⾜够的有丰富⼯程设计经验的设计⼈员，同时做好设计⽣产计划，编制清晰、完善的设计⼈员安排表 （含设计⼈员在项⽬中的职务、⼿机号及座机号以便甲⽅就⼯程问题随时与设计⼈员沟通），并书⾯告知甲⽅。按投标⽂件所 配设计团队，组织结构图及⼈员安排如下： 设计团队的配备： 1、我公司将组织强有⼒、⾼⽔准、敬业务实、善于交流沟通的设计团队负责⼯程项⽬的设计服务⼯作。 2、项⽬设计团队的各专业技术⼈员均具备相应的技术职称、执业资格和丰富的实际经验。其中，设计总负责⼈及各专业负责 ⼈均具备⾼级⼯程师职称或国家⼀级注册⼯程（建筑）师资格，同时拥有类似⼯程项⽬设计的突出业绩和经验。 3、在项⽬的整个设计服务过程中，我院将保持设计团队各专业技术⼈员相对稳定，未经业主同意，不更换设计⼈员；若我院 安排的某专业设计⼈员不符合业主要求，或未经业主同意更换了设计⼈员，业主有权要求我院及时做出调整；同时，若业主对 设计团队中任何⼀位设计⼈员的设计服务不满意时，可随时提出更换，我院将积极配合并予以调整。 ⼆、设计⼯作周期及进度计划 初步设计时间安排（20个⽇历天，从合同签订并发包⼈提供经审批通过的设计⽅案当天算起）第1天～第3天建筑专业研究消 化甲⽅提供的设计⽅案，提出设计⽅案优化意见（若有） 第4天～第5天建筑专业深化图纸建筑第⼀次提初设条件（平、⽴、剖⾯）给各专业 第6天～第7天设备及⼈防反提经建筑专业协调后的设备、⼈防资料及条件图，结构反提结构剪⼒墙、柱⽹布置图及截⾯尺⼨ 第8天～第10天建筑第⼆次提经协调深化后的初设条件（含影响结构荷载的全部条 件），各专业影响结构荷载的条件封闭 超详细设计院管理、大型设计项目管理流程--第1页 超详细设计院管理、大型设计项目管理流程--第2页 第11天～第16天完成初设图绘制，编制初步设计说明 第17天～第19天完成校核，审核，审定 第20天晒图及提供初设图纸⽂件给甲⽅ 初步设计阶段计划表(设计周期20天) 注：⼈防设计与初步设计同步进⾏。 施⼯图时间安排（40个⽇历天，初设通过相关机构审查当天算起） 第1天～第5天建筑根据初设审查意见修改后，组织各专业对初设⽂件进⾏研究， 并作出调整。建筑第⼀次提初步条件（平⾯、剖⾯）给各专业 第6天～第8天设备、⼈防反提经建筑专业协调后的设备资料及条件图，结构反 提结构剪⼒墙布置，梁、柱位置及截⾯尺⼨ 第9天～第14天建筑第⼆次提经协调深化后的条件（平⾯、⽴⾯、剖⾯,含影响结 构荷载的全部条件）。 第15天～第17天建筑提楼梯⼤样，墙⾝⼤样，节点⼤样。各专业影响结构荷载 的条件封闭。 第18天～第20天结构提地上部分最终剪⼒墙布置，梁柱位置及截⾯尺⼨。设备专 业提地上部分最终条件图给建筑。 第21天～第23天结构提地下部分最终剪⼒墙布置，梁柱位置及截⾯尺⼨。设备、 ⼈防专业提地下部分最终条件图给建筑。 第24天～第32天深化设计完成施⼯图绘制 第33天～第35天完成校核及修改 第36,37天完成审核及修改 第38天完成审定及修改，完成全套图纸各专业会签 超详细设计院管理、大型设计项目管理流程--第2页 超详细设计院管理、大型设计项目管理流程--第3页 第39天晒图 第40天提施⼯图⽂件给甲⽅，送有关机构审查。 施⼯图设计阶段计划表（设计周期40天） 注:⼈防设计与施⼯图设计同步进⾏，⼈防设计早于施⼯图25天完成。 三、设计⼯作质量控制措施 我公司⼯程设计质量与进度保证体系健全，整体质量⽔平及过程经严格程序控制。公司总⼯办负责对所承担⼯程全过程的质量 进⾏控制；⼯程项⽬设计总负责⼈（简称设总）是⼯程项⽬设计的主持者，对主持的设计项⽬全⾯负责；专业负责⼈是⼯程项 ⽬中本专业的主持者，对所主持的专业全⾯负责。我公司将从质量管理体系，具体质量控制⽅法及投⼊设计⼯作的设施设备三 个⽅⾯对设计⼯作的质量做充分保证。 (⼀)质量管理体系： 超详细设计院管理、大型设计项目管理流程--第3页 超详细设计院管理、大型设计项目管理流程--第4页 1、设计任务下达：公司设计任务的接受、下达、调整、变更和撤销，均由公司副总经理统⼀管理，并负责召集有关⼈员与甲 ⽅代表开情况介绍研究会议会，详细了解