企业供应物流与生产物流.ppt

缺点是物料在加工过程中物流次数及路线复杂、难于协调。 在企业生产规模不大，生产专业化程度低，产品品种不稳定的单件小批生产条件下，适宜于按工艺专业化组织生产物流。 （2）按对象专业化形式组织生产物流 对象专业化形式也叫产品专业化原则或流水线，其特点是把生产设备、辅助设备按生产对象的加工路线组织起来，即加工对象单一但加工工艺、方法却多样化。 优点是可减少运输次数，缩短运输路线；协作关系简单从而简化了生产管理；在制品少，生产周期短。 其缺点是对品种的变化适应性差，生产系统的可靠性较低，工艺及设备管理较复杂。 在企业专业方向已经确定，产品品种比较稳定，生产类型属于大量、大批生产，设备比较齐全并能有充分负荷的条件下，适宜于按产品专业化组织生产物流。 第三十一页，共五十三页。 （3）按成组工艺形式组织生产物流 成组工艺形式是结合了上述两种形式的特点，按成组技术原理，把具有相似性的零件分成一个成组生产单元，并根据其加工路线组织设备。 主要优点是可以大大地简化零件的加工流程，减少物流迂回路线，在满足品种变化的基础上有一定的批量生产，具有柔性和适应性。 2．生产物流的时间组织 生产物流的时间是指一批物料在生产过程中各生产单位、各道工序时间上的衔接和结合方式。 （二）生产物流的人员组织 生产物流的人员组织主要体现在人员的岗位设计方面。 第三十二页，共五十三页。 1．原则 基本原则应是“因物料流向设岗”而不是“因人、因设备、因组织设岗” 要考虑以下几个问题： （1）岗位设置数目是否符合最短物流路径原则 （目标是尽可能少的岗位设置尽可能多的工作任务）。 （2）所有岗位是否实现了各工艺之间的有效配合 （目标是保证生产总目标、总任务的实现）。 （3）每一个岗位是否在物流过程中发挥了积极的作用 （目标是岗位之间的关系应协调统一）。 （4）物流过程中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理的系统原则 （目标是物流优化）。 第三十三页，共五十三页。 2．内容 要从三方面入手： （1）扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务。 （2）工作满负荷。 （3）优化生产环境。 3．要求 （1）针对按工艺专业化形式组织的生产物流，要求员工一专多能，一人多岗。 （2）针对按对象专业化形式组织的生产物流，要求员工在工作中具有较强的“工作流协调”能力， （3）针对按成组工艺形式组织的生产物流，要求向员工授权 第三十四页，共五十三页。 三、生产物流计划管理 （一）什么是生产物流计划 生产物流计划是企业生产过程中物料流动的纲领性书面文件，指导生产物流的开始、有序运行至完成的全过程。 核心是生产作业计划的编制工作，即根据计划期内规定的出产产品的品种、数量、期限以及发展了的客观实际，具体安排产品及其零部件在各工艺阶段的生产进度。 具体内容包括： 1）确定企业计划期的生产物料需用量。 2）确定生产物料的消耗定额。 3）清查企业的库存资源，经过综合平衡，编制出物料需求计划，并组织实现。 第三十五页，共五十三页。 （二）生产物流计划的意义 1．生产物流计划是订货和采购的依据 2．可以作为监督生产物流合理使用的标准 3．有助于存货控制和生产物流配送 （三）生产物流计划的任务 1．保证生产计划的顺利完成 2．为均衡生产创造条件 3．加强在制品管理，缩短生产周期 （四）编制生产计划的准备工作 1．做好市场预测，掌握生产物流市场动态 2．收集企业内部的相关数据资料 3．制定有关生产物流的消耗定额 第三十六页，共五十三页。 （五）生产物流计划的编制和执行 1．生产物流供应计划的编制 （年度生产物流计划的编制，其他计划的编制可参照年度计划） （1）审核数据计算指标 （2）综合平衡 （3）编制计划 2．生产物流计划的执行与检查 （1）生产物流的执行 执行生产物流计划的方法主要有两种： 一是内部经济合同 二是定额承包 （2）生产物流计划的检查 第三十七页，共五十三页。 主要检查的内容有： 计划需用量与实际耗用量的对比； 生产物料到货衔接情况、供货合同执行进度和情况； 生产物料消耗定额执行情况； 生产物料节约使用等情况。 检查的方法有： 全面检查与专题检查， 经常检查与定期检查， 统计资料对比与现场分析， 在计划期结束后进行的生产物料核销检查等等。 （3）生产物流计划的修订 一般计划调整的原因有：生产计划的变动、设计变动、工艺变动、由于生产物流计划本身的不准确性而需要进行的修订等。 第三十八页，共五十三页。 高 职 高 专 物 流 专 业 物 流 管 理 概 论 第五章 企业物流 主要内容 第一节 企业供应物流 第二节 企业生产物流 第三节 企业销售物流 第四节 回收物流与废弃物流 第一页，共五十三页。 学习