企业员工职业发展说明.ppt

公司提供的机制 4、职工和其直接领导沟通：职工本人了解企业对职业发展计划的考虑；职工根据自己的职业动机（管理能力、技术业务能力、安全、创造力、自主和独立）进行选择或调整。 第三十页，共五十五页。 公司提供的机制 5、公司建立与职业发展配套的政策体系： 工资体系与员工职业发展体系配套 绩效管理体系和绩效考核体系与其配 套 培训体系与其配套 晋升体系 第三十一页，共五十五页。 员工的责任—发展自己职业水平 1、清楚职业发展的内涵、要求 2、自我管理—分析和选择自己的发展道路 3、个人发展和企业发展契合 第三十二页，共五十五页。 四、职业发展的内含 ? 知识、技能 智商（IQ） ? 经验 ?价值理念 ?心理素质（积极心态，承受力） ?习惯 品格和情商（EQ） ?态度 ?人际关系能力 第三十三页，共五十五页。 价值观—浓雾中的灯塔 品德成功植根于一个基本信念之上，任何人无法否定其正确性。 人生定律——人类基本行为准则法规，就仿佛人生中的灯塔，是千锤百炼的真理。 价值观是地图，原则是地点本身。唯有借助正确原则，才能认清事情真相。 ——柯维 《与成功有约》 第三十四页，共五十五页。 品格 ? 知识 一个人的品性比他的知识更重要，招聘的目的并不是寻找具备合适经验的人，而是寻找具备合适思维方式的人。 招聘杰出人才主要是找思维方式、态度和个性这些软件。 ——Peter Carbonara 第三十五页，共五十五页。 情商和现代职业发展关系 智商 情商 职业发展成功 25% 75% 第三十六页，共五十五页。 1、对自我的把握 ·自我意识 ·管理情绪 ·自我激励 2、对他人的感知 ·理解他人情绪 ·同情 3、人际关系能力 情商的三层次 第三十七页，共五十五页。 控制情绪（高EQ） 被情绪控制（低EQ） 理性 复杂 缓慢 准确 情绪化 原始的 直觉的 快速 大致 对刺激的反应 （发泄） 第三十八页，共五十五页。 提高效力 降低效力 注意力集中 激励 兴奋 使命感 疲倦 易生气 无法决断 不集中 EQ高 低EQ 情绪对行为影响 第三十九页，共五十五页。 * * 员工职业发展 ——主讲人： 叶延红 人力资源管理（八） 第一页，共五十五页。 一、企业发展和员工成长： 二、职业发展的新概念 三、职业发展系统 四、员工提升职业水平的内涵 和发展途径 提纲 第二页，共五十五页。 一、企业发展和员工成长 1、21世纪企业的核心竞争力？ 2、企业的发展和员工发展？ 第三页，共五十五页。 ? 116/129？ 菲利浦用129亿美元买下麦克福特公司，财务人员只核算出13亿美元的可见资产。 ? 97/100？ ABB算出硬件产品的生产时间只占总工时的3%。 ? 94%？ IBM只有6%的员工在工厂里工作。 ---《管理革命》 知识经济核心价值？ 第四页，共五十五页。 知识比资本更重要 ? 美国制定新移民法，关键是对高知识人事开绿灯。北大到美攻读博士的研究生，95%留在美国。 ? 比尔盖茨花8000万到北京中关村成立研究院是来争夺软件人才。 ? 比尔盖茨的个人资产1000亿美元，大于世界上许多国家的国民生产总值。 ? 美国经济拉大了和日本的差距 第五页，共五十五页。 知识经济就是人才经济 知识经济中，企业的真正价值存在于员工 的创造性思维能力之中。 知识经济的核心是实现持续创新的人才。