变电检修班组考核细则及评分规定.docxVIP

变电检修班组考核细则及评分规定 项目 考核内容 标准分 评分规定 自查分 考评分 1 规章制度管理 40 1.1 根据检修工作需要配备齐全的标准、规程、规范、反措表;配备有关安全的各项规定。 20 1.班组应配备的工作用标准、规程、规范、反措表，每缺一本扣1分； 2.有关安全的规定，每缺一项扣1分。 1.2 结合实际制定班组的各项管理制度和措施：缺陷管理制度、检修质量考核办法、仪器仪表（工器具）管理制度、检修报告管理制度、技术资料管理制度。 20 1.制度不齐全，缺一项扣4分； 2.制度不符合实际、不具有操作性，每一项扣2 分。 2 设备管理 220 2.1 按站、按设备间隔建立设备台帐。设备异动后，台帐必须作出相应修改，注明更改日期和负责人，并有记录可查。 20 1.未建立设备台帐不得分； 2.台帐未按变电站建立，每站扣4分； 3.设备台帐未按间隔建立，每个间隔扣1分； 4.设备台帐内容不详细、不准确，每处扣2分； 5.设备异动后，未按要求做相应更改，每个间隔 扣2分。 2.2 班组应配备与试验管理相关的设备原始资料复印件（设备出厂、交接试验报告及其他有关厂家技术规范）、变电一次设备接线图和技术资料。 20 1.与试验管理相关的设备原始资料、变电一次设备接线图和技术资料不全，每缺一样扣1分； 2.保管不善，每发现一处扣2分。 2.3 根据状态检修评价制定设备检修计划，并按计划进行检修。有变电设备检修完成情况登记及统计表。 50 1.变电设备检修计划、检修完成情况登记及统计表，每缺一种扣10分； 2.检修计划不符合要求的每发现1项扣10分。 3.因班组原因导致计划未执行的每发生一次扣10分； 4.对设备未按规定进行状态评估上报，每次扣5分。 2.4 发现设备缺陷后应及时上报，建立班组缺陷记录。及时完成生产管理部门下达的各项消缺任务。及时统计设备消缺率，掌握设备状况。 30 1.上级安排的缺陷未及时处理，每1项扣10分。 2.缺陷消除后，消缺单反馈不及时，不完整，每1项扣5分； 3.未及时进行消缺登记，每1项扣5分； 4.紧急及以上设备缺陷未及时处理每次扣5分； 5.一般缺陷未及时处理每次扣2分。 2.5 按检验规程要求作业，检验质量应符合工艺标准要求。无检验责任造成的临检。 60 由于检修缺项、漏项或改变检修性质等责任造成的临检，每次扣20分。 2.6 检修有记录，有结论，及时出具检修报告。 20 1.检修后无记录每发现1处扣10分； 2.检修后无检修结论每发现1次处扣10分； 3.检修报告不及时每次扣5分。 2.7 建立工器具、电动工具台帐。有标识，有使用情况登记、工器具专人管理。 20 1.工器具台帐、标识、使用情况登记表每缺一种扣5分； 2.不符合上级设备管理要求每处扣2分； 3.无专人管理工器具扣10分。 3 作业规范 120 3.1 按要求编写标准化作业指导书，实行标准化作业。 1.根据所管辖设备情况，建立并逐步完善《变电检修标准化作业指导书（范本）》库； 2.根据现场实际情况，编写相应的作业指导书； 3.检验时必须按照作业指导书、流程图、作业卡进行作业。 120 1.未建立《变电检修标准化作业指导书（范本）》库，扣40分。范本库不完善，扣1--20分； 2.未按要求编写作业指导书，每次扣20分； 3.作业指导书编写不符合现场情况，每份扣10分； 4.未按作业指导书进行作业，每次扣10分； 5.作业指导书未按月进行统计、上报（包括电子版），每次扣2分/份。 4 基础管理 20 4.1 按照检修报告管理制度要求，规范填写检修报告，并及时上交，有上交记录。无不合格报告。实行微机化管理，并保存完好。 10 1.报告无上交记录每份扣2分； 2.报告不合格或缺交报告一份扣2分； 3.报告填写不规范，每份扣2分； 4.报告未按要求实行微机化管理扣5分。 5.未长期存档扣4分。 4.2 按月制订本班组月度工作计划，并落实完成本部门月度工作计划。年度总结规范，并按时上交。 10 1.无计划不得分； 2.月度计划完成率每下降5个百分点扣2分； 3.无总结扣5分，总结不规范扣2分。