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工作计划项目管理部Professional Commercial Project Plan计划运营篇、工程管理篇、成本管理篇 1、项目管理部篇2、计划运营篇3、工程管理篇CONTENTS目录 4、成本管理篇 1、项目管理部篇 03抓好安全质量问题，减少安全质量事故，竣工验收时工程质量综合评定达到合格等级02加快厂房建设进度，为新设备的安装调试或新项目的引进提供场地支持01抓好设计阶段的成本控制，从源头控制建筑的单方造价；加强与设计院的沟通，避免设计延误或施工配合不到位所导致的损失04总结和记录经验教训，为公司建立经验知识库项目管理部篇Please enter the required title here 项目管理部篇项目管理部篇项目管理部篇项目管理部篇项目管理部篇设计阶段是决定建设项目投资控制效果的关键阶段，工程设计是影响和控制工程造价的关键环节。 2017年主要从以下几个方面做好设计阶段成本控制项目管理部篇Please enter the required title here 通过编制巡查记录表进行日常巡视检查，以及每周三方联合检查、平行检查发现安全隐患；针对存在的安全隐患，通过口头、发现场检查记录或工地例会的方式要求施工单位必须按规范要求整改；1质量方面项目部内部严格按照质量管理程序对施工现场工程质量进行监管。- 把握重要材料的进退场，确保只有合格的材料方可用在本工程上2质量方面通过编制巡查记录表进行日常巡视检查，以及每周三方联合检查、平行检查发现安全隐患；针对存在的安全隐患，通过口头、发现场检查记录或工地例会的方式要求施工单位必须按规范要求整改；3质量方面项目部内部严格按照质量管理程序对施工现场工程质量进行监管。- 把握重要材料的进退场，确保只有合格的材料方可用在本工程上4质量方面项目管理部篇Please enter the required title here 通过在项目实施过程中召开阶段末经验教训总结会议，以及项目结束时的项目档案。通过在项目实施过程中召开阶段末经验教训总结会议，以及项目结束时的项目档案。通过在项目实施过程中召开阶段末经验教训总结会议，以及项目结束时的项目档案。通过在项目实施过程中召开阶段末经验教训总结会议，以及项目结束时的项目档案。通过在项目实施过程中召开阶段末经验教训总结会议，以及项目结束时的项目档案。项目管理部篇Please enter the required title here 项目管理上半年完成2门必修下半年完成剩余必修+3门选修项目管理上半年完成2门必修下半年完成剩余必修+3门选修项目管理上半年完成2门必修下半年完成剩余必修+3门选修项目管理上半年完成2门必修下半年完成剩余必修+3门选修项目管理部篇Please enter the required title here 2、计划运营篇 建立以营销为龙头的现金流管理平台，建立以设计、成本为优先的会议管理平台，建立以项目工程牵头的计划运营管理平台，完成集团制定经营目标。保证项目的工程进度、工程质量、工程安全文明施工在可控范围，全面提升工程管理全面提高成本管理及控制能力，全员全过程成本前置管控思路，确保开发项目成本目标的达成。建立以营销为龙头的现金流管理平台，建立以设计、成本为优先的会议管理平台，建立以项目工程牵头的计划运营管理平台，完成集团制定经营目标计划运营工程管理成本管理加入文字计划运营篇Please enter the required title here 第一年：体系建设及梳理第二年：体系制度、流程落地运营的不断修正、调整、完善。第三年：构建完成泛华扁平化的二级管理体系，做到标准化、精细化、规范化。第四年、第五年：高效、合理、健康的二级管控体系运行。第二年：体系制度、流程落地运营的不断修正、调整、完善。计划运营篇Please enter the required title here 计划运营篇Please enter the required title here2014单一公司项目管理项目管理水平（技能）业务竞争力（效果）流程和信息化制度建设2015稳健的二级管控项目管理201620182017行业一流的集团项目管理基本业务低低弱良好有效完成体系、制度建设、体系制度高效优秀达到规范化、精细化、标准化计划运营、工程管理、成本管理、招采管理二级平台搭建完善经过不断修正完善二级管控体系达到标杆企业管理标准水平项目管理中心5年发展规划 1.项目管理中心、战略定位清晰、职能定位清晰、管控界面清晰；2.团队初具规模、具有一线房地产管理经验；3.创建学习型组织，学习能力很强。。1.产品的定位具有创新性、具有可复制性的落地其它城市；2.XX地段未来区域空间可预期；3.XXXX战略“XXX”的起点是XX，给XXX项目的