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建筑工程安全生产标准化工地创建与管理研究的进展 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程安全生产标准化工地创建与管理研究 2 1.前期策划 2 1.1合同细节控制 2 1.2施工准备 3 2.施工过程控制 3 2.1安全技术交底 3 2.2组织施工管理 4 2.3现场秩序优化 4 2.4环境保护控制 4 2.5施工管理创新 5 2.6安全生产指标优化 5 3.工程收尾 5 3.1奖惩管理 5 3.2场地清理 6 3.3建设成果优化 6 结束语 6 文2：交通建设工程项目工地管理研究 6 1建设工地试验室存在的问题 6 2工地试验室标准化建设的措施 7 3结束语 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程安全生产标准化工地创建与管理研究的进展 文1：建筑工程安全生产标准化工地创建与管理研究 建筑工程的安全生产管理至关重要。很多企业实施了项目管理的责任制，确保生产现场的安全。建立完整的安全组织的安全体系，发展和完善安全生产管理体系，对员工对他人负责。在施工现场（现场）应保证良好的施工条件和操作条件。进入施工现场的所有人员必须遵守管理施工现场安全的规则。施施工作业人员员在开始工作前必须接受安全培训，必须对每种工作都有安全说明，并为每个施工作业人员提供一本手册。特殊类型的工作必须经过专业培训和认证。必须在施工现场和危险工作场所的入口处安装各种指示装置，提供必要的警告，以避免可能的意外状况出现。施工现场必须防火、防电、防爆、防坠落。遵守国家有关消防规定，负责特殊检查、定期检查和定期更换。建立防火区，分析重点防火区的部署状况。 1.前期策划 1.1合同细节控制 在竞标项目时，有必要明确规定招标的目的，同时，按照GB50500-2013建筑工程定量清单定价，施工过程中保障施工生产安全、控制管理成本。采取建设措施，分析规则公告，研究建筑项目中的成本状况，分析事故风险状况，了解安全防护和文明施工建设成本，将相关配套文件进行研究，分析公司治理结构。确定专业分包商和施工劳务承包方的管理水平和具体项目计划执行策略，认真计算核实施工指标。做好文明施工管理和环境保护分析，将相应条款记录在合同当中，做好管理成本分析，如临时安全设施、临时用电设施维护、临时安全措施施工等。 1.2施工准备 做好施工准备工作，了解安全技术培训要求。分析设计施工组织对施工方案的执行策略，研究施工计划草案，了解特殊施工计划以及施工安全的状况，做好安全预防以及对施工计划的相应安排。进行安全管理准备，研究安全生产标准，分析施工准备工作流程以及计划安排，构建绿色建筑计划并提交审批，创建和改进安全生产管理系统，例如生产安全责任制。进行组织管理和对培训人员的相应管理，建立项目管理组织系统，并明确界定劳动分工标准。聘用项目管理人员和认证人员。其中特种设备的管理尤为重要，在这一过程中做好特种设备施工前的策划和研究。分析大型和中型机器和设备的操作要求，选择和演示施工器械的操作流程，做好进出机械设备使用计划和使用安排，确保施工工作按时完成，另外还要确保施工设备的合理应用，满足整体的施工需要。 2.施工过程控制 2.1安全技术交底 根据施工进度，由项目工程师和项目安全主管组织新进场作业人员进行施工技术交底，通过了解分析作业人员的具体操作内容和作业特点，来确定进场培训工作开展方式和内容，保证施工作业人员拥有良好的职业操作素养，养成按照标准与操作规程进行施工作业的良好职业习惯，作业人员进场期间需要做好落实管理要求，做好好进场教育与安全技术交底，构建职业安全培训路径，分析培训标准以及管理内容要求，之后制定全面的管理计划和管理内容。 2.2组织施工管理 进行合理有效的组织施工管理，在临时道路、施工场地、加工场地、临时宿舍等临建项目中做好合理有效的施工组织安排做好施工现场平面规划。强化施工现场的特种设备与施工机械管理至关重要，需要构建设备停车位置，了解加工厂房以及安全设备的应用。严格遵循绘制平面图和安全制定生产标准的规划，之后进行施工期间的管理安排，对组织人员进行有效的管理和培训，有效控制管理区域以及管理网络。 2.3现场秩序优化 在“个人劳务用工合同”中明确保护施工作业人员的安全和健康权利，双方严格遵守合同协议，认真履行各项职责、规范和规则。严格管控施工作业人员的工作资格，分析安全管理项目标准，研究人员需要通过安全生产评估，有效的应用生产安全评估证书。特殊操作人员必须在安全服务期间，进行有效的管理操作，分析操作员的工作任务。项目各级管理人员按照规履行安全管理职责。总工程师、项目安全总监、施施工作业人员等参与生产