土建工程施工进度控制管理的论述.doc

土建工程施工进度控制管理的论述 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：谈论土建工程施工进度的控制管理 2 1、土建工程施工进度控制和管理的意义 2 2、影响工程施工进度的因素 2 2.1人为因素 2 2.2施工设备 2 2.3资金问题 3 2.4工程监理 3 3、土建工程施工管理中的施工进度的管理和控制 3 3.1加强土建工程物资管理 3 3.2加强土建工程机器设备的管理 4 3.3加强土建工程施工技术管理 4 3.4重视对人才的培训 5 3.5做好预防措施 5 结束语 5 文2：浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略 6 1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性 6 2 影响土建工程施工进度的因素 6 3 对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施 7 4 对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点 9 5 结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 土建工程施工进度控制管理的论述 文1：谈论土建工程施工进度的控制管理 1、土建工程施工进度控制和管理的意义 土建工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，应该勤快的查询施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。对于整个土建工程的工期和工作量以及资源消耗量等都是要受到施工进度的直接影响，而土建工程是否能够按期计划如期完工对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。 2、影响工程施工进度的因素 2.1人为因素 当前，我国大部分土建工程的从业者都是来自农民，这些农民文化水平低、专业素质低。在施工过程中，没有正确理解工程的设计意图，再加上土建工程的所需的人数比较多，所以施工现场比较混乱，从而影响整个工程的施工进度和施工管理。此外，很多土建工程施工管理人员缺乏一定的职业素养，在工作中，不注重对现场的管理，从而影响到施工进度。 2.2施工设备 土建工程的建设周期长、施工环境比较复杂，因此在施工期间，需要大量的机械设备。如果施工现场没有对这些机器设备进行管理，则会让整个施工现场十分混乱和拥挤。工人在施工过程中，需要某一种设备的时候，无法及时找到设备，这就会大大降低施工的效率，导致资源的浪费。如果在施工前，施工方准备的机器设备过少，某一个环节的工程就无法开展，这会影响工程的进度。因此，必须合理选择机器设备。 2.3资金问题 近年来，全国各地出现了不少烂尾楼，就是因为一些房地产开发商在建设期间，出现资金链断裂的现象，导致工程无法继续建设，变成了烂尾楼。土建工程所需物力、人力非常多，如果在施工期间，没有对资金合理的规划和控制，那么可能出现资金短缺的现象，从而影响到工程的工期。所以施工过程中，必须对资金进行科学的管理和合理的控制。 2.4工程监理 为了确保土建工程的施工质量，工程在建设前，施工单位与业主单位会聘请第三方公司作为监理单位，对工程的施工进行有效的监督和管理，确保施工质量。但是由于当前很多监理人员没有认识到监理工作的重要性，缺乏必要的工作责任感和责任，在施工现场对监管不是很严格，从而影响整个工程的施工进度和施工质量。 3、土建工程施工管理中的施工进度的管理和控制 土建工程施工管理的施工进度直接关系着企业的投资效益和工程质量，因此，施工单位必须引起重视，消除施工过程中的不利因素，从而确保工程的施工进度以及施工单位的经济效益。 3.1加强土建工程物资管理 土建工程需要大量的施工材料、人工、机器设备等物资材料，如果施工过程中，出现物资短缺的情况，那么就会影响施工进度。所以，在施工前，施工企业的采购部门要根据施工进度提前采购相关物资。在采购的时候，采购人员要货比三家，选择一些信誉度好、质量有保证、符合施工要求的材料供应商。采购物资运送到施工现场，施工单位还要对物资进行检验，检验物资材料是否符合施工标准，检验合格以后，才入库保管。施工市场需要材料的时候，施工人员按照使用程序递交物资使用数量以及种类报告，然后按照使用报告检查物资的质量和数量，直到确认物资没有问题以后，才进行使用，避免浪费。 3.2加强土建工程机器设备的管理 土建工程施工期间需要大量的机器设备，比如挖土机、起重机、升降机等等，这些大型设备在进入施工现场，必须对其进行检查，确保设备能够正常运转，否则一旦进入施工现场以后，才发现设备出现问题，就会影响