建筑工程全成本核算方法的研究.doc

建筑工程全成本核算方法的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程全成本核算方法的探究 2 1工程概况 2 2建筑工程全成本核算要点 2 2.1规划阶段 2 2.2设计阶段 3 2.3工程管理阶段 3 2.4市场营销阶段 4 3建筑工程成本核算方法措施 4 3.1完善会计核算管理制度 4 3.2明确成本核算步骤 4 3.3构建核算考核机制 5 3.4健全成本核算监督机制 5 3.5提高会计核算人员能力 6 结束语 6 文2：探讨医院全成本核算 6 1医院成本管理的现状 7 2加强成本管理的对策 8 3结论 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程全成本核算方法的研究 文1：建筑工程全成本核算方法的探究 引言 随着经济的高速发展，市场经济的竞争也越来越激烈，在这样的背景下，我国房地产企业的生存处境也越来越艰难。因此，为了加强企业的市场竞争力，保证企业的正常盈利，房地产企业就不得不做出一些必要的改革与完善。对于建筑工程来说，会计核算是非常重要的，它可以有效的管理计算工程成本，更好的控制利益，对完善建筑公司的管理与经营体系具有很大的作用。通过分析成本计算，能够给房地产企业提供许多有关成本投入的参考量，从而确保工程项目可以更合理的投入成本。 1工程概况 本工程为增城云山诗意建筑工程，各单位工程由不同单元组合而成，均为多层住宅。耐火等级为二级，屋面防水等级为II级，抗震设防裂度为七度，建筑设计等级为二级，建筑结构设计使用年限为50年。总建筑面积17072.43M2，本建筑工程住宅楼，均为六层框架结构，建筑总高度为18.5M，底层为架空绿地。为保证在施工工期内保质保量完成施工任务，按项目法要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理、协调和控制。 2建筑工程全成本核算要点 2.1规划阶段 前期规划阶段需要制定符合企业发展的战略规划，并进行项目立项。根据企业的战略研究结果，用理论分析土地出让信息和实地调研出让地块，对该地块进行投资机会研究，以确定是否获得该地块，若符合企业的战略发展，则获取土地，并进行项目立项。在前期规划阶段，需要对工程项目的结构形式、装修标准、材料设备选型、设计的合理性和安全性等进行全面的评估和审核，使得设计的方案科学合理。前期工程费核算指的是在前期准备阶段发生的各项费用，包括总体规划设计费、可行性研究费、政府代收代缴的各项费用、勘察设计费、各项临时工程(临时水、临时电、临时路等)费用、三通一平费用等。 2.2设计阶段 为实现房地产产品价值最大化，通过合理的规划设计激发消费者的购买欲，在确保设计量的前提下设计出最佳方案。在项目立项后根据前期的市场定位，运用工程技术理论及技术经济方法，按照现行技术标准，对项目的工艺、土建工程、公用设施、环境保护等进行合理性设计及技术经济分析，并提供作为建设依据的设计文件和图纸。房地产开发项目往往周期比较长，市场价格出现的变动对于总成本的影响非常大，因此要完善预算机制，从而做好成本控制以及成本核算工作。 2.3工程管理阶段 房地产承包商在与开发商签订了承包合同后，按合同要求组织施工，按质、按量、按期完成工程项目任务。但是，房地产承包商如果施工进度较慢，就会拖延交付期造成了总成本提高。因此，要加强业主单位工程外包内控管理，全方位对业务进度动态跟踪，做好及时发现，及时报告，及时整治。权衡利弊，先择适宜的承包方式，工程配套物资材料，可采用单独招标方式，对合同包下的为项目经理提供的办公设备，也应在合同中单独列项明细，并做好期后归还手续准备。此外，对需要变更的资产，要求对其变更的范围，数量，及质量型号等信息进行明确，签订变更合同，并办理审批程序。合同变更履行相应程序后，做好变更资产明细清单，无论是等价置换，还是更换新设备，最好将变更明细清单与原合同进行对比。在项目申请款项时，做支付凭据附件，并保留电子文档做辅助备底。为完工资产交付时资料传递的做好无缝衔接。 2.4市场营销阶段 需要在预定的成本范围内，提高企业的营销素质和竞争力，实现最优的营销效果。市场营销阶段是房地产开发企业为了实现经营目标，即利润最大化或市场占有率最大化，对房地产产品的构思、定价、促销和分销的计划与执行过程。在市场营销阶段，房地产项目开发没有结束，成本仍然不断累计，处于归集分配的过程当中。房地产企业为快速地回笼资金，在预售阶段往往面临着销售费用以及营业费用急剧上升的问题，因此要完善成本核算机制，做好营业费用核算。 3建筑工程成本核算方法措施 3.1完善会计核算管理制度 房地产企业要完善会计核算管理制度，确保企业会计信息的准