供应商月度考核评分方法和考核评分表 2020.pdfVIP

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2023-06-07 发布于黑龙江
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供应商月度考核评分方法和考核评分表 2020.pdf

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供应商月度考核评分方法评估内容计分方法分值负责部门进料检验得分 (1- ((A类缺陷批次数*1.5+B类缺陷批次数 Q质量1 满分30 *1.3+C类缺陷批次数)/当月检验总批次数))*30 质量部制程或客户回馈得分 30- （造成停线次数*20+造成批量 Q质量2 满分30 挑选返工次数*10+造成客户投诉次数*20）供货准时率得分 20*每月准时送货批次数/每月总送货批 D交期满分20 采购部次数配合度（新品开发，设计变更，质量技术问题处理，采满分15 S服务购需求等日常工作沟通协调）（质量评分+采购评分+技 (各部门分别按分值15评质量/采购/技术术评分）/3 分) C成本适应公司价格调整策略满分5 采购评分等级判定标准分值等级措施 T≥90 A级优秀，持续改进 90T≥75 B级良好，仍需改进 75T≥60 C级及格，要求整改 T＜60 D级不及格，要求全面整改编制/ 日期：审核/ 日期：批准/ 日期：_________ 品质协会 (www.PinZ)@yimaige分享供应商月度考核评分表月份:2020年12月 Q质量1 进料检验（30分） Q质量2 制程或客户回馈（30分） D交期供货准时率（20分） S服务配合度（15分） C成本价格适应（5分）序号供应商质量填写质量填写采购填写各部门分别按分值15评分按分值5评分总得分等级总检验 A 类不合格 B类 C类得分造成停线造成