施工阶段工程造价管理与控制的分析.doc

施工阶段工程造价管理与控制的分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：施工阶段工程造价管理与控制 2 2施工阶段工程造价管理与控制的措施 3 2.1优化施工中造价控制的体系 3 文2：施工阶段工程造价控制与管理 5 1 明显工程价款条款 6 1.1 施工合同价款 6 1.2 工程造价计价模式条款 7 1.3 工程款拨付方式条款 7 2 可转化为经济责任的条款 7 3 隐含的经济责任条款 8 4 合同履行 8 (2)签证应尽量做到有据可依,尽量把签证图纸化; 9 5 施工方案的选择 9 (3)材料、设备的采购和管理。 10 (4)合格施工人员的配备。 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 施工阶段工程造价管理与控制的分析 文1：施工阶段工程造价管理与控制 前言 工程项目造价是从项目建设筹建阶段起到竣工验收交付使用地全过程所有涉及地费用总和。一般来说，工程项目具有工程量大、施工周期长、投资大且资源消耗多等特点，所以，借助于第三方造价咨询单位来切实做好工程项目施工阶段工程造价管理与控制管理措施就显得极其重要。 1施工阶段工程造价管理与控制存在的问题 1.1工程项目造价控制体系建设迟缓 很多建筑企业在工程项目造价体系建设和平台建设上存在结构性疏失和功能性障碍，导致管理体系和控制机制难以确保工程项目造价控制工作的开展和运行，在造价、组织和管理上不但形不成支持工程项目造价控制的组织架构，而且在工程项目施工的质量和效率上也存在功能和结构上的隐患，不能为工程项目造价控制工作的开展创设动态化、功能化的基础，出现了企业经济工作和管理工作的僵化和失能。 1.2工程项目设计缺乏现场验证 建筑企业没有依据现场条件和施工技术规范对工程设计进行系统验证，造成设计图纸和现场实际出现较大的分离问题，没有将工程设计和施工实际统一在一个基础平台上，导致工程项目施工设计缺乏对实际技术运用和施工环节的指导性和规范性。因此，必须进行设计变更或施工变更，其结果必然造成工程项目设计造价和施工造价的增长，在体系上和功能上对工程项目造价带来超出预算的风险和隐患。 1.3没有严格执行工程项目预算指标 一些工程项目施工单位和项目部管理者在工作中不能严格执行和遵守工程预算，出现工程项目造价控制标准不统一、要求不具体、过程不明晰等问题，出现工程项目预算被突破，工程项目计划与实际造价产生巨大差距。特别是工程项目预算体系中缺乏市场调节机制和价格信息获取渠道，这会造成工程项目造价被动接受市场波动和价格提升的影响，进而出现工程项目造价和预算产生巨大偏差。 1.4施工中施工图审核不严格 工程项目施工中技术、管理以及造价人员缺乏对施工图纸的严格审核，导致工程项目施工报价出现程序上、管理上的缺陷，很难做到对工程项目施工中造价的动态、系统、基础的管理，出现施工图预算和竣工造价上产生较大偏差和出入，容易造成施工中资金支持和保障不足问题，也容易导致工程项目施工中各主体因经济和资本问题出现矛盾和纠纷，从而影响施工图验证、技术实施、质量形成、预算控制、造价控制等一系列重要环节的开展和实施。 2施工阶段工程造价管理与控制的措施 2.1优化施工中造价控制的体系 为造价控制工作提供施工过程的管理体系和调控机制是发挥造价工作功能的基本前提。有鉴于此，工程项目所选择的第三方造价咨询单位在未动工之前必须结合设计图纸、施工方案、合同要求等建立起支持造价控制工作开展的管控系统，成本管理的组织架构，真正为工程项目造价实现实时、动态管理提供组织支持和有效信息，最大限度地控制工程项目施工存在的失误和疏漏，改善工程项目造价控制工作实施的外部环境和组织氛围，将工程建设目标、经济管理目标通过工程项目造价控制加以深层次整合，实现对建筑施工过程中工程项目造价全面的管理、控制功能。 2.2做好工程项目设计的现场验证 造价咨询单位在未施工前要依据施工现场和技术条件对工程设计进行系统而全面地验证和检验，进一步密切工程项目设计图纸和工程现场实际情况的联系，真正将设计和施工在统一的平台上进行再认知和再深入。同时要尊重工程项目设计的指导性和完整性，若遇到工程设计与施工现场不相一致的问题必须进行科学分析、系统研究，确定工程设计实施的可能性，积极进行工程施工条件的改进和优化进而保障工程项目设计的可执行性，控制工程项目造价。此外，对于工程项目设计与施工现场严重违背的问题要做好设计变更，造价咨询单位要认清引起设计变更的原因、提出的主体、改进的措施，以规范性的工程项目造价工作有效控制工程变更的成本控制工作。 2.3做好造价人才的培养 具有丰富经验以及扎实专业技能水平的人才是第三方造价咨询单位做好