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建设工程项目现场施工管理对土建造价影响的论述 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响 2 1建设工程施工现场管理和要求 2 1.1规范化要求 2 1.2科学化要求 2 1.3项目工程资料的管理 3 2项目现场施工管理对土建造价的影响 3 2.1施工前的准备 3 2.1.1施工前的资料收集 3 2.1.2施工图纸的设计工作是不可忽视的 3 2.2对隐蔽工程的验收 4 2.3管理施工设计图纸 4 2.4管理工程资料 5 2.5管理预结算 5 2.6部门组织间的沟通 5 2.7建立合理的工作安排计划 6 3结束语 6 文2：浅谈建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响 6 一、建设工程项目现场施工管理的造价成本综述 6 二、建设工程项目现场施工管理的造价情况分析 7 三、建设工程项目现场施工管理的造价成本控制策略 7 1.对施工计划进行审核 7 2.实现全过程控制 8 3.部门之间加强合作沟通 9 4.现场施工中的安全管理策略 9 四、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建设工程项目现场施工管理对土建造价影响的论述 文1：建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响 建设工程项目的开展过程中，管理工作贯穿始终，稍有疏忽便全盘崩塌，因此管理在建设工程的进行中的地位也逐渐提升。一个项目要想在最短的工期内以最快的工作效率完成高质量的建设，选择怎样的管理体系至关重要。在管理过程中，由于执行任务的工作人员专业知识相差的悬殊性，使管理工作难以统一，从而进一步影响着土建造价，因此需要将管理工作要考虑到工作人员，相互配合才能控制土建造价不受影响。 1建设工程施工现场管理和要求 1.1规范化要求 无规矩不成方圆，建设工程的施工也不例外，要求工作人员必须遵守响应的规定，不能任凭自己的私人感情工作，只有落实到个人的遵规守矩，才能使整体呈现出规范性，而管理者在管理中应按照制度做到赏罚分明，一视同仁，切不可感情用事，使管理工作在后续的开展进行中难以维持。 1.2科学化要求 在建设工程的开展过程中，管理者应严格彻查现场工作是否具有合理性、科学性，采用科学的管理工具，有效避免无效或无用的工作，避免出现浪费原料，增大成本的现象。如可以采用先进的管理软件，要求工作人员对自己所负责领域的工作按时汇报，管理者相对应的检查是否属实。 1.3项目工程资料的管理 一个项目在开展之前，工作人员就应该统计好响应的一系列资料，做好项目的花销初步预算，建设单位在管理过程中应整理并收集签证流程资料和验收标准资料等，必须做到实时记录，以确保资料的真实性和完整性，这样便于更好地控制土建的造价，避免资金的浪费，符合可持续发展扎战略要求的。 2项目现场施工管理对土建造价的影响 2.1施工前的准备 2.1.1施工前的资料收集 施工是一个严谨的过程，要想要施工正常有序的进行，施工前现场资料的收集是不可缺少的。在施工前要考察施工现场各方面的情况，并进行记录，然后将记录好的档案进行保存，避免施工需要时，盲目慌张的进行考察，浪费时间。开工之前要考虑到当地的地质情况，周围的环境，在开工时可能出现的影响，对于地形复杂的地方更要着重进行考察，才能制造出地基的正确建设方案。处理好施工时需要的所有资料，并且要保证资料真实可靠，要对施工的工程进行负责。可以安排专人对于资料进行统计和保管，保证施工的正常进行，使工程造价和工程管理更加合理。 2.1.2施工图纸的设计工作是不可忽视的 工程建设服务有很多阶段，每个阶段都是不可缺少的，施工图纸作为第一阶段，是其他阶段的基础。因此，在正常开工之前，不管是设计蓝图还是草图，建设工程都应该有详尽的施工方案和施工图纸，以便于在实际开工时，工程的设计图可以给工程建设一个正确的指导。建设单位应该对工程的设计图进行详细的审核，但在设计施工图纸之前，应该先查看工地，掌握施工场地最全面的资料，为设计部门提供设计依据，这样做可以使设计更加完美，缩短设计时间，提高设计质量，降低设计成本，也为后期的工程开工提供保障。如果不提前进行现场考合和资料采集，可能会造成设计师因不清楚具体情况，而保守设计，将设计简化，或者超长设计，从而导致设计成本较高，花费较高，既没有达成设计的目的，还增加了建设的成本，浪费了人力，物力，财力，增加了施工的难度。工程的设计会直接影响到工程的造价，所以相关的建设单位，要高度重视这项工作。 2.2对隐蔽工程的验收 工程的管理对土建造价起着很大的影响作用，其中由施工单位承包的隐蔽工程却一直被忽略。隐蔽工程作为工程管理的