建筑工程造价的风险分析及控制方法的研究.doc

建筑工程造价的风险分析及控制方法的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程造价的风险分析及控制方法 2 一、工程造价风险因素 2 二、建筑工程项目造价风险控制问题分析 3 2.1缺乏工程造价风险管理人才 3 2.2工程造价风险控制意识淡薄 3 2.3现行的工程造价制度不利于工程造价风险控制 3 三、建筑工程造价风险管理的措施探讨 4 3.1提高工程造价的管理意识 4 3.2建立风险管理组织机构 4 3.3制定风险控制方案 4 3.4进行充分的风险评估 5 3.5建立工程造价风险管理团队 5 结束语 6 文2：石油企业合同管理的风险分析及控制方法 6 1 石油企业合同管理方面的风险 6 1.1 石油合同管理系统中存在的风险 6 1.2 在进行合同监督方面存在较大的风险 7 1.3 在合同的签订与管理上具有一定的法律风险 7 2 如何控制石油企业合同管理风险 7 2.1 对系统风险进行有效的回避 7 2.2 注重对合同的履行展开有效的监督 8 2.3 应该增强企业对于合同签订中涉及的相关法律的重视 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程造价的风险分析及控制方法的研究 文1：建筑工程造价的风险分析及控制方法 一、工程造价风险因素 要进行工程造价风险管理，必须首先对造成工程造价风险的风险事件进行识别，而识别工程造价风险的第一步便是找出风险可能存在之处及产生的原因。在工程项目的整个实现过程中，一方面，风险性事件和完全不确定性事件是工程造价风险产生的根源，是造成工程造价变化的根源。另一方面，工程项目的造价风险是由于信息的不完备性造成的，而这种信息的不完备性既有人们在信息收集与信息加工方面的问题，也有信息本身具有滞后性的原因。导致工程造价风险的主要可能原因分析如下： （1）项目规划、设计深度不够。在目标设计中，可能存在构思的错误，规划设计深度不够，设计内容不全，重要边界条件的遗漏；采用规范不恰当，设计参数选用不合理等。（2）规划设计方案陈旧，目标优化错误或未进行优化优选。（3）地基勘测资料不全，地下埋藏物未事先考虑，临时处理不当。（4）承发包方式选择不当，合同类型选择有误。（5）项目实施期间通货膨胀，材料、人工费用上涨；或国家调整产业政策，采用新的要求或更高的技术标准，从而导致项目建设投资额外大幅增加。（6）不可抗力。不可抗力是指不能预见、不能避免，并且不能克服的客观情况。不可抗力包括自然现象，例如地震、火山爆发、雪崩、暴雨、飓风、洪水、泥石流等；也包括某些社会现象，如政府禁令、战争、爆炸、火灾等。由不可抗力引起的风险，如洪水、地震等灾害虽然出现的机会较低，但是一旦出现，造成的危害是相当严重的。 二、建筑工程项目造价风险控制问题分析 2.1缺乏工程造价风险管理人才 目前，我国工程造价人才稀缺，工程造价风险管理人员更是少之又少，而且自身素质有待提高。工程造价风险管理是一个复杂的领域，其涉及工程、经济管理、政策法规等各个方面。我国现有的工程造价师是从技术人员转行而来，这些人缺少相应的经济知识；而管理人员又缺少工程造价知识，管理意识缺乏，工程造价风险管理水平有限。 2.2工程造价风险控制意识淡薄 目前，我国许多企业的工程造价风险控制意识不强，企业没有建立健全的工程造价风险管理体系，许多企业缺乏风险控制意识，在对项目进行造价计算之前，并没有对项目即将面临的风险进行全面的评估，也就没有办法对风险进行防范和控制。尤其是在国际项目承包中，所面临的风险更多样且复杂，需要企业增强工程造价风险控制意识。 2.3现行的工程造价制度不利于工程造价风险控制 工程造价是一个分阶段、多次计价的过程，这些过程会分开进行造价计算，具体的计价过程包括：投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、合同价、施工预算、竣工决算。但是，因为这些环节相互之间脱离分开计算，由不同的阶段负责人进行计算和管理。因此，工程造价风险管理困难较大。 三、建筑工程造价风险管理的措施探讨 3.1提高工程造价的管理意识 在工程造价的风险管理过程中，由于这一过程是一个全程性的过程，在管理过程中，风险的存在是在工程进行的全过程中的。所以进行工程造价风险管理工作需要明确工程造价风险管理的全程性，并结合工程造价风险管理工作的特点进行有效的风险防控。针对风险管理工作的特点，也需要提高工程造价的管理意识，有效的管理才能更好的进行风险的防控工作。在工程造价风险管理工作之中，由于风险的管理工作是分为多个方面多个步骤的，想要做好风险管理工作，就需要对每个步骤和每个方面进行有效的处理，及时发现工程建设过