土建工程施工进度管理的浅谈.doc

土建工程施工进度管理的浅谈 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈土建工程的施工进度管理 2 1.保证土建工程施工进度的意义 2 2.影响土建工程施工进度的因素 2 2.1人力资源的配置不合理 2 2.2材料、技术设备的影响 3 2.3环境因素的影响 3 3.提高土建工程项目的施工进度管理与控制的方法 4 3.1提高工程团队的整体素质 4 3.2建立科学合理的管理模式 4 3.3完善现场管理 4 3.4保证施工安全和施工质量 5 文2：浅谈土建工程的施工质量控制 6 一、 影响建筑土建工程施工质量因素分析 6 二、加强土建工程施工质量控制的几点措施 7 1、施工前的质量控制 7 2、施工中的质量控制 8 (1)、原材料的质量控制 8 (2)、隐蔽工程的质量控制 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 土建工程施工进度管理的浅谈 文1：浅谈土建工程的施工进度管理 前言 施工进度是指工程的工期，它是工程的建设速度。一般来说，在一项土木工程开始之前，都会对工程进度做出大体规划，对每一个施工步骤都要在规定的时间内完成，这样才能不影响工程的造价。优秀的工程师会对工程的进度有着精确的别把握，会将气候，材料采购等等各个方面计入工程进度之中，但是依然会出现各种各样的突发状况延误工程进度。为了避免以上情况的发生，就要对土建工程的工程进度进行相关研究，用科学的方法手段保证工期和施工质量。 1.保证土建工程施工进度的意义 对于建筑工程而言施工进度管理对建筑工程的整体施工进度、质量及成本均有着直接的关系，也是保证建筑工程项目经济效益的前提条件。土建工程是否能够按计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，并且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。土建工程施工进度的控制和管理既能够实现对工程速度的把握同时也可以完成土建工程施工的质量掌控，从效益、质量、速度上实现对土建工程的全面掌控。因此，在土建工程项目中，控制好施工进度和管理是极其关键的。 2.影响土建工程施工进度的因素 2.1人力资源的配置不合理 土木工程要耗费众多的人力资源，施工成本是非常巨大的，假若负责施工的企业没有很好的布署人财物，高效的掌控土木工程项目的施工进程就无法实现。另外，施工人员的技术水平、施工现场协调管理、施工进度计划的实施、施工质量的好坏等等都是与人有关，都需要相关人员之间的协调与配合。部分土建工程的施工设计人员在工程图纸设计之前并没有对工程地质进行详细的勘察，导致工程施工图纸的设计不完善，与施工的工程存在较大的差异，极大的影响工程的质量和工程进度。施工技术力量的欠缺，现场没有强有力的技术支持，解决技术问题缓慢，不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都直接的影响着施工进度。 2.2材料、技术设备的影响 实际的工程管理中常常会出现材料质量把关不良、材料管理不善及材料积压或短缺等情况，从而直接对土建工程的施工质量及进度造成影响。如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。在展开工程建设之前，并未仔细地制定好管理项目进度的方案，导致在正式施工的过程中，设计出现变更；同时，如果施工过程中使用的技术不够成熟，就会严重影响到工程的施工进度。 2.3环境因素的影响 在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。恶劣的天气（强风天气、雨雪天气、高温天气等）极硬的地质等等都会或多或少影响到施工的进度。若坚持在这些不好的环境中工作，施工人员的人身安全会受到很大的威胁。在土建工程施工过程中还会受到季节循环、环境变化的影响，特别是地下水、外力等因素会造成洪水、塌陷、冒顶、位移等问题既影响土建工程的施工质量不仅浪费大量人力、物力还会造成施工条件的灭失，导致土建工程施工进度的延误。 3.提高土建工程项目的施工进度管理与控制的方法 3.1提高工程团队的整体素质 一个高水平的工程项目管理团队有利于施工建设的快速高效，一个优秀的领导可以让工程的进度得到科学合理地的规划，也可以使工人们各司其职，分工合理，避免人浮于事，拖沓进度。制定各项规章制度规范团队成员的行为。严格践行奖罚机制，假若最终工程项目施工时间没有超过预定工期，则可以给予管理人员与施工人员适当的奖励，但是假若因为个人的原因造成施工延误，则需要对相关人员进行处罚。培养团队精神、构建团队文化、发挥团队知识，建立一个高素质的团队。 3.2建立科学合理的管理模式 有些高效的团队在运用