2019 年一级造价工程师建设工程造价管理必会考点重点知识内部预测资料.pdfVIP

2019 一级造价工程师《建设工程造价管理》★内部培训资料 【说明】1.内部资料共包含三部分：必会、重要和预测。2.以下所有页数均参照2019 年版教材 探囊取物（必会）★★★ 1.造价管理的基本原则 P6 （1）以设计阶段为重点的全过程造价管理。工程造价管理的关键：前期决策和设计阶段。投资决策后：控制工程造价的关键：设计。 （3）技术与经济相结合。措施的判断：组织措施：【和人有关】技术措施：【有技术有关】经济措施：【和钱有关】 2.资质等级标准 P11- P12 甲级工程造价咨询企业 乙级工程造价咨询企业 资质取得要求 取得乙级资质满 3 年 持证人、持证人出资额 ≥总人数的 60%≥企业注册资本总额的60% ≥总人数的60%≥企业注册资本总额的60% 技术负责人 持证+高级职称+15 年专业工作 持证+高级职称+10 年专业工作 专职人员 总数≥20，中级职称≥16 持证≥10， 总数≥12，中级职称≥8 持证≥6， 注册资本 ≥100 万 ≥50 万 营业额 近 3 年累计≥500 万 暂定期内≥50 万 人均办公面积 ≥10平方米 ≥10平方米 无违规行为 申请核定资质等级之日前3 年 申请核定资质等级之日前 3.工程项目的组成 P60 分部工程-地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯。【5 个专业性 质 5 个建筑部位】 分项工程-土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、钢结构基础。 4.项目投资决策管理制度 P64 直接投资和资本金 项目建议书、可行性研究报告、初步设计、概算 政府投资项目 审批制 投资补助、转贷、贷款贴息 资金申请报告 目录内 核准制 项目申请报告 非政府投资项目 目录外 备案制 属地原则 5.工程项目发承包模式 P77-P80 有利于组织管理、控制造价、控制质量、缩短工期 总分包模式 建设单位：选择范围小、合同金额高 总承包单位：责任重、风险大、利润高 有利于优选承包商、控制质量、缩短工期 平行承包模式 管理协调难度大、造价控制难度大（一是总合同价不易短期确定，二是工程招标人任务量大需控制多项合同） 建设单位：协调量小，有利于控制造价和工期 联合体承包模式 联合体：集中优势，增强抗风险能力 建设单位：协调量小，风险大 合作体承包模式 各承包单位：合作意愿，彼此信任不够 快速施工法—边设计边施工 CM 承包模式 成本加酬金:分为代理型 （建设单位与分包单位签订-简单成本加酬金）和非代理型 （CM 单位与各分包单位签订-保证最大工程费用加酬 金） Partnering 出于自愿、高层管理、信息开放 模式 不是法律合同，不是独立存在模式 6.组织机构形式 P81-P84 结构简单、权力集中 易于统一指挥 隶属关系明确、职责分明、决策迅 直线制 无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高 速