建筑工程施工管理成本管理的分析.doc

建筑工程施工管理成本管理的分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析建筑工程的施工管理成本管理 2 1建筑工程成本控制概述 2 1.1建筑工程成本管理的内容 2 1.2建筑工程成本管理的意义 2 1.3工程施工成本控制的特点 3 2建筑工程项目管理中施工成本问题分析 3 2.1合同管理与成本控制 3 2.2技术水平与成本控制 3 2.3安全、质量与成本控制 4 2.4人、材、机的管理与成本控制 4 3工程中控制施工成本的方法 5 3.1增强成本控制观念健全成本控制机制 5 3.2加强质量安全管理，杜绝事故和损失 5 4结束语 5 文2：浅析建筑工程的施工管理 6 一、组织措施 8 二、技术措施 8 (二)加强现场施工技术管理 9 三、管理措施 9 (二)材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。 10 四、经济措施 11 (一)项目目标能否顺利实现，资金是关键。 11 五、结束语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 建筑工程施工管理成本管理的分析 文1：浅析建筑工程的施工管理成本管理 1建筑工程成本控制概述 1.1建筑工程成本管理的内容 建筑工程的成本是施工单位在施工过程中，人力、物力以及设备的损耗等投入的总和，是显示工程生产率水平和管理水平的重要指标。建筑工程的成本控制就是将成本管理的理念运用到施工技术、方法和管理中，对建筑工程中所消耗的各种开支进行严格的指导、监督、调整和控制，及时对发生的偏差进行纠正，把施工过程中的各项消费控制在成本控制方案的范围之内，达到节约成本、提高效益的目的。 1.2建筑工程成本管理的意义 首先，项目工程成本控制得好坏反映了工程管理的质量，工程成本控制得较低，则说明节约了工程中的物化劳动和活劳动，这也就说明了工人劳动生产率的提高、材料的消耗减少以及固有资产利用率的提高。其次，对工程成本的有效控制可以大大增强企业的盈利能力，由于建筑工程具有固定性、多样性、周期长等特点，需要在先对工程的价格进行预算之后通过竞标的方式签合同确定，但是在施工过程中往往会由于各种因素，比如材料价格波动等，造成实际的工程成本比预算高，这就是要求企业要对成本进行控制，才能达到盈利的目的。 1.3工程施工成本控制的特点 首先，项目部是成本控制的中心。成本的控制包括成本的预算、成本的核算等，项目部在承揽工程后，要对工程的人工、材料、设备成本进行预测，并将成本计划报告给预算部审核备案，然后由项目部制定出目标成本，最后由财务部门结合实际情况进行成本的控制。其次，工程成本的控制重在落实。一方面是要做好人员的定岗和定员的工作，工程的人员组织要精干、高效，在不影响施工进展和质量的情况下，尽量缩小施工人员的编制；另外，还要对机械的使用和维护的费用进行有效的控制，这些都必须要做到有力的监管，落到实处。 2建筑工程项目管理中施工成本问题分析 2.1合同管理与成本控制 在建筑施工企业管理过程中，要想降低工程成本，提高经济效益，就必须做好合同管理工作。因此，必须加强合同的管理，合同管理主要把握几点：一是企业合同管理人员在对合同分析的基础上，通过组织相关人员学习合同条款，使大家熟悉合同中的主要内容，了解合同中安全、质量、工期等条款，避免在施工过程的违约行为。二是认真分析合同中存在的漏洞。当我们需要索赔的时候，合同中的漏洞就是我們索赔的依据。三是分析施工合同的风险，要认真分析合同中的工期、工程款支付等风险，要认真分析合同中的工期、工程款支付等风险，要根据分析结果，采取不同的对策。 2.2技术水平与成本控制 目前建筑施工企业的技术水平参差不齐，有的施工企业不重视利用科学的方法施工。比如企业所做的施工组织设计基本是为了满足投标需要，专项施工方案也是为了应付监理方的检查，不能真正用这些行之有效的方法来指挥建筑施工生产，导致施工现场工序混乱、延误工期的现象时有发生。再者一些企业领导者不支持技术创新、新工艺的使用，因为技术创新、新工艺的创新成本比较高，目前的建筑工程项目管理体制都是以项目建设期做为一个绩交往考核周期，所以没有人愿意承担这部分成本。 2.3安全、质量与成本控制 质量目标并不一定是越高越好，因为高质量的工程质量必然会给我们带来高成本的代价，所以在施工过程中制定合适的质量成本，建筑工程所能达到的最合适的质量水平，要符合合同或国家标准的要求即可。坚决杜绝为了追求施工质量、施工工期或是满足业主合同之外的要求不惜成本代价的蛮干行为。使工程项目的质量既符合工程标准的要求又具有可操作性和经济性。同时在安全管理方面，严格执行国家的“三同时”政