监理单位合同履约考评评分细则.docx

监理单位合同履约考评评分细则 第一章 总则 为加快推进xx市轨道交通建设，规范监理单位合同履约行为，对监理合同项目部实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设管理水平，确保实现安全、工期、质量、投资控制等建设目标，特制定本细则。 本以合同标段（项目部）为单元，考核评定以监理合同的乙方单位为对象。若一个单位参与多个合同标段，则取其各标段中最低分为该单位最终得分；若有联合体的标段，按联合体考核评分分别计入各单位得分，仍取其各标段中最低分为该单位最终得分。 第二章 考评管理 在启动考评工作前，由审计风控部拟定当期合同履约考评方案，主要内容包括考评方式和时间安排，报公司总经理办公会通过后实施。 审计风控部对监理单位实施综合评分管理。满分为100分。具体分配如下： 项目总监、监理工程师到岗情况（满分15分） 1.项目总监到岗情况 （1）监理单位的项目总监与投标文件相符、没有更换的，得6分。 （2）更换项目总监的，以建设事业总部书面批准为依据，得4分。 （3）如果没有获得建设总部书面批准的，得0分。 2.监理单位到岗情况 （1）监理单位的监理工程师与投标文件相符、没有更换的，得4分。 （2）更换监理工程师在30%及以内的（以三总部书面批准为依据），得3分。 （3）更换监理工程师在30%及以内且没有获得三总部书面批准的，得2分。 （4）更换监理工程师在30%以上的（以三总部书面批准为依据），得1分。 （5）更换监理工程师在30%以上且没有获得三总部书面批准，得0分。 3.项目总监出勤率 （1）出勤率达到75%以上时，得3分。 （2）出勤率在50%-75%之间时，得1分。 （3）出勤率在50%以下时，得0分。 4.监理工程师出勤率 （1）出勤率100%，得2分。 （2）出勤率85%以上，得1分。 （3）出勤率不足85%，不得分。 （二）监理单位组织机构及管理制度建立情况（满分5分） 1.监理单位组织机构健全、管理制度完善的，得5分。 2.有组织机构但管理制度不完善的，得2-4分。 3.组织机构不健全的，不得分。 （三）监理人员办公场所、生活设施及交通工具配备情况（满分15分） 1.监理单位办公场所的配备情况 （1）监理单位租有独立的办公场所，电脑桌椅等办公用品配备齐全的，得6分。 （2）监理单位租用所监理的施工单位的办公场所，签定合同并付房租，且电脑桌椅等办公用品配备齐全的，得4分。 （3）监理单位租用所监理的施工单位的办公场所，未支付房租的，得0分。 （4）电脑桌椅等办公用品配备不全的，得0分。 2.监理单位生活设施的配备情况 （1）监理单位自设员工食堂开伙或在外自费就餐，床铺等生活用品配备齐全的，得6分。 （2）监理单位在所监理的施工单位搭伙，及时支付伙食费，床铺等生活用品配备齐全的，得4分。 （3）监理单位在所监理的施工单位搭伙，未及时支付伙食费，得0分。 （4）床铺等生活用品配备不全的，得0分。 3.监理单位交通工具的配备情况 （1）监理单位配备办公用车的，得3分。 （2）仅配备自行车等简单交通工具的，得1分。 （3）未配备交通工具的，得0分。 （四）监理例会召开、监理日志填写情况（满分15分） 1.监理例会召开情况 （1）坚持每周召开监理例会、人员到齐的，得6分。 （2）坚持每周召开监理例会，但到会人员不足80%的，得4分。 （3）缺少监理例会2次以内的（含2次），得2分。 （4）缺少监理例会达2次以上的，得0分。 2.监理日志的填写情况 （1）填写监理日志、总监每月审核的，得5分。 （2）填写监理日志，但总监未及时审核的，得3分。 （3）缺少监理日志5篇以内的（含5篇），得2分。 （4）缺少监理日志达5篇以上的，得0分。 3.监理通知单与施工单位回复的对应情况 （1）监理通知单与施工单位回复一一对应的，得4分。 （2）监理通知单与施工单位回复有3份以内（含3份）未能对应的，得2分。 （3）监理通知单与施工单位回复达3份以上未能对应的，得0分。 （五）安全生产文明施工管理（满分15分） 1、参加月度考评的将每月的安全生产、文明施工现场考评结果每年汇总一次，取各月平均值，监理单位得分取其所监理的施工标段中最低得分A，并用该得分的百分率乘以10，即得监理单位得分为15*A%；未参加月度考评的直接得12分。（得分取整，四舍五入） 2、合同执行过程中监理单位负责的施工标段发生二类事故（是指造成3人以下重伤或5人以上轻伤，或者直接损失50万元以下的事故），每次扣5分。 3、在各项安全生产文明施工检查中，因管理不到位被行政主管部门或xx地铁通报批评的，每次扣2分。 4.由建设总部汇总《质量安全生产周报》，凡巡查有安全问题的标段，其本标段监理也要接受处罚，每出现一次扣罚1分。 5、该项总得分=第1项得分-扣分，总得分若为负数，则该项总得分为0分