监理单位履约考评评分表二.docx

监理单位履约考评评分表 单位： 序号 考评项目 考评内容及依据 得分 得分 一 项目经理、项目总工、安全副经理（专职安全员）到岗情况（满分15分） 1 项目经理到岗情况。施工单位的项目经理与投标文件相符、没有更换的，得8分；更换项目经理的且获得xx地铁集团书面批准的，得6分；如果项目经理没有到位或没有获书面批准更换项目经理的，得0分。 2 项目总工到岗情况。施工单位的项目总工与投标文件相符、没有更换的，得2分；更换项目总工获xx地铁集团书面批准的，得1分；更换项目总工没有获得书面批准的，得0分。 3 安全副经理（专职安全员）到岗情况。安全副经理（专职安全员）与投标文件相符、没有更换的，得2分；更换安全副经理（专职安全员）且xx地铁集团书面批准的，得1分；更换安全副经理（专职安全员）没有获得书面批准的，得0分。 4 以上三人出勤率情况。以上三人按规定到位的出勤率达到75%以上时，每人得1分，共3分；出勤率在50%-75%之间时，每人得0.5分，共1.5分；出勤率在50%以下时，得0分。 二 施工单位组织机构及管理制度建立情况（满分5分） 1 施工单位组织机构健全、管理制度完善的，得5分；有组织机构但管理制度不完善的，得2-4分；组织机构不健全的，不得分。 三 工程进度进展情况（满分20分） 1 将建设总部每月下达的由建设总部汇总工程进度计划完成情况进行汇总，平均每月完成工程进度计划和形象进度的100%及以上，得20分。平均每月完成工程进度计划A%在80%（含）-100%之间的(A%为履约年度每月平均完成计划率)，施工单位得分为20*A%。平均每月完成进度计划A%在70%以下的，得8分。（得分取整，四舍五入） 2 建设总部业主方明确的关键节点工期未能按时完成的，每个节点扣5分，该项得满分扣完为止。 四 质量管理（满分15分） 1 由建设总部每年将质量安全监察部及建设总部的《质量安全生产周报》汇总一次。凡巡查有一般质量问题（指表面质量缺陷，可持续整改的问题）的标段，每次扣1分；质量问题较严重以上的（指结构施工完成后需要返工，或是施工工序存在严重漏项的问题），每次扣2分；整改情况不及时、不报告的，扣2分。 2 每年将质量安全监察部及建设总部的专项质量检查报告进行汇总，被点名通报批评的每次扣1分。 3 受到行政主管部门点名通报批评的或受到处罚的每次扣5分。 4 甲控材料采购不满足合同要求，也未取得建设总部书面批准的，每次扣3分。 5 合同执行过程中出现一般质量事故，每次扣5分。 五 安全文明施工管理（满分15分） 1 由建设总部汇总将建设总部每月的安全生产、文明施工现场考评结果每年汇总一次，取各月平均值。85分以上（含85分）的施工单位，得15分；85分—80分（含80分）的施工单位，得12分；80分—75分（含75分）的施工单位，得6分；75分以下不得分。年度未参加月度考评的，直接得12分。 2 由建设总部每年将质量安全监察部及建设总部的《质量安全生产周报》汇总一次。凡巡查有一般安全隐患（指一般性违规行为和管理缺陷）的标段每次扣0.5分；发现重大安全隐患的（指可能直接导致安全事故的重大问题），每次扣3分；整改情况不及时的，每次扣2分。 3 安全文明施工受到行政主管部门点名通报批评的或受到处罚的每次扣5分。 4 合同执行过程中发生二类事故（是指造成3人以下重伤或5人以上轻伤，或者直接损失50万元以下的事故）扣5~10分。 六 计量签证管理（满分5分） 1 每年汇总公司各部门的处罚或通报，每年汇总公司各部门和审计部门的处罚或通报，无问题的得5分，发现有不规范或弄虚作假行为的涉及金额10万元以下（含）得3分，10~20万得1分，超过20万（含）的得0分。 七 农民工上岗培训及工资支付、员工保险办理、工程专业分包审批备案（满分5分） 1 农民工上岗培训达到100%，得2分；上岗培训在85%（含）以上，得1分；上岗培训在85%以下，得0分。 2 及时支付农民工工资，得2分。 3 已办理施工单位员工保险，得1分；已办理劳务工保险，得1分。 4 专业分包（以建设总部书面批准为依据）需备案，发现未按要求备案的每次扣1分，该项得分扣完为止。 八 对监理通知单回复情况（满分5分） 1 对监理通知单能及时回复及整改到位的，满分得5分。回单不全的，每次扣1分，该项得分扣完为止。 九 廉政协议执行情况（满分5分） 1 遵守甲乙双方签订的廉政协议，没有违法违纪行为，得5分。 2 有违反甲乙双方签订的廉政协议相关条款的，得0分。（事实认定以监察专员办公室提供的书面资料为准）。 十 综合管理类（满分5分） 1 在考评期间无故缺席或迟到有关会议的每次扣1分（以总部相关处罚通知单为依据）。 2 不按照总部通知要求及时报送信息、材料的，每次扣一分（以建设总部汇总为准）。