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2023年二级建造师《管理》考前必背知识点.pdfVIP

2023年二级建造师《管理》考前必背知识点.pdf

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2023年二级建造师《管理》考前必背知识点--第1页 2023年二级建造师《管理》考前必背知识点 2Z101000 施工管理 考点 1:建设工程项目的全寿命周期与建设程序 考点2:项目管理的概念 时间:实施阶段,自项目开始至项目完成。手段:策划+控制。目标:质量+进度(业主是动用,施工是竣 工)+费用(业主是投资,施工是成本) 考点3:各主体项目管理的类型 类型 阶段 利益 任务 业主方 实施阶段全过程 业主方利益 设计方 主要在设计阶段 三控三管一协调 施工方 主要在施工阶段 自身利益 安全管理最重要 涉及实施阶段全过程+整体利益 供货方 主要在施工阶段 项目工程总承包方、DB、EPC 涉及项目实施全过程 考点4:施工总包与施工总包管理两种模式特点 比较 施工任务 分包管理 分包方的选择权 分包方认可权 施工总包方 有 施工总包方 业主 管理 施工总包管理 一般无 业主 施工总包管理方 考点5:项目总承包目标和意义:实施阶段全过程管理。形式:DB(设计施工),EPC(设计施工采购)。 意义:不在于总价包干或交钥匙,而是建设增值。是变动总价合同。 考点6:组织论和组织工具 1、静态关系:1)组织结构模式(指令关系):职能(指令源多,官大一级压死人,乱)/线性(1指令源, 不准许越级指挥,长)/矩阵(2指令源,有纵、横为主两种模式,大) 组织机构。2)组织分工:工作任 务/管理职能分工。 2、动态关系:1)工作流程组织(逻辑关系):管理(进度、投资控制,合同管理,付款和设计变更)/ 信息处理(月进度报告数据处理)/物质(XX 深化设计、采购、施工) 工作流程组织。 考点7:组织工具:四图两表(项目/组织/合同结构图、工作流程图+工作任务/管理职能分工表) “四图” 反映关系 矩形框 连接 项目结构图 以反映组成该项目所有工作任务 工作任务 直线 组织结构图 反映组织关系(指令关系) 工作部门 单向箭线 合同结构图 反映参与单位之间合同关系 参与单位 双向箭线 1 2023年二级建造师《管理》考前必背知识点--第1页 2023年二级建造师《管理》考前必背知识点--第2页 工作流程图 反映各项工作间逻辑关系 工作任务 单向箭线 “两表” 作用 特点 共同点 工作任务分工表 分任务 至少一个主办;①分解;②分工;③编制。 可用于企业管理;会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖各方编制各自的; 管理职能分工表 定职能 的矛盾;可辅助管理职能分工描述书 都是组织设计文件 考点7:管理职能步骤与环节:提出问题→策划 (提出解决问题的多个方案,比较方案)→决策 (从多方 案中选择)→执行 (执行决策)→检查 (决策是否执行/执行效果)→发现新的问题则提出问题...管理是 由多个环节组成的有限循环。 考点8:施工组织设计、施工方案的内容对比 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案的内容 整个工程项目 单位工程

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