维修管理办法.pdf

资产维修管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步加强和规范资产维修，提高资产运营效率， 优化环境，根据相关法律法规，结合实际，制定本办法。 第二条 本办法适用的资产主要包括：xx公司负责管理运营 的全部资产。 （一）管理运营房屋：管理运营的厂房、写字楼等房屋。 （二）基础设施：供水、供电、供暖、供汽、照明、道路、 绿化等基础设施。 （三）租赁场所内相关设施原则上由入驻企业自行维护。 第三条 资产维修管理职责分工： （一）公司领导班子负责资产维修研究部署、统筹协调、督 促检查、评估评价各项重大工作。 （二）运营部负责维修项目的预算申报、资产巡检、资料归 档、维修管理和验收工作，维修范围包括：供水、供电、供暖、 门窗、硬化、绿化、照明等单项20000元以下的零星工程维修。 （三）工程部负责部分项目的维修管理和验收工作，维修范 围包括主体结构、消防、屋面、外立面、道路、给排水和供暖主 管网、装饰装修等单项20000元以的工程维修。 （四）财务部负责维修项目的资金管理。 （五）投资部负责维修项目预算、招投标、合同签订以及结 算工作。 （六）综合部负责维修管理相关的会议记录、文件收发、资 料归档等工作。 （七）各成员部门按照职责分工，负责资产维修实施、监督 等相关工作，并以注重实效要求，加强对资产维修项目的并联管 理。 第二章 资产维修流程 本着“归口管理、分工合作、各负其责”的原则进行维修项 目实施，验收结算和跟踪监管督查。 第四条 资金安排 由运营部牵头，每年底以书面形式汇总资产维修需求计划， 初步拿出初步实施意见，提交公司总经理办公会。由财务部安排 维修预算，用于维修项目的组织实施。 第五条 备件管理 由运营部牵头负责常用备件的采购、出入库管理（附件2）。 第六条 维修程序 为便于高效推进维修项目，实施按三个阶段进行，即资产巡 检、组织实施、验收结算三个阶段。具体流程如下： （一）资产巡检：依据公司相关巡检制度执行。 （二）组织实施：依据维修任务的维修成本、复杂程度等具 体情况，将维修任务分以下三类，流程如下： 1）常用备件更换：运营部（或物业公司）发起维修任务审 批单（附件1）-运营部给出维修意见-物业公司实施维修并做好 备件出入库管理工作（如无备件可用，可由物业公司先行购买备 件执行修复，后运营部执行公司采购流程）-运营部确认维修结 果并备案。 2）运营部负责范围内的维修工程：企管运营部发起维修工 程任务审批单（附件1）并经公司主要领导同意后，严格按照零 星工程相关程序执行零星工程维修任务。 3）工程部负责范围内的维修工程：由工程部依据工程实际 难易程度、费用大小情况，严格按照工程相关实施程序执行维修 任务。 （三）验收结算：由投资部牵头，其他部门配合，负责维修 工程项目的验收结算工作。 第三章 监督考核 第七条 各项目成员部门和实施单位应当接受公司及有关部 门的监督管理，配合做好绩效评价、审计等监督管理工作，如实 提供维修项目有关资料和情况，不得拒绝、隐匿、瞒报。 第八条 各部门应当严格遵守有关法律法规规定，构建高效 协作的维修服务体系。 第四章 附 则 第九条 本办法由高投公司负责解释。 第十条 本办法自颁布之日起实行，有效期5年。