服药提醒器创业计划.pptxVIP

服药提醒器创业计划;竞争优势 根据医学专家提示，病人每天科学服药的时间间隔应该按照24h平均计算。如一日服药两次者，应每隔12h服一次药；一日服药三次者，应每隔8h服一次药。但是在现实生活中不少病人经常忘记或不按时服药，致使疗效降低甚至病情反而加重。有病吃药有一天一次、二次、三次、有四次的，好怕又烦可不能不吃，特别是小孩与老人须监护服药，监护人又忙得晕头转向，服药就忘掉，现在一些中、轻年记忆也差得很，忘记吃药有些疾病得不到很好的疗效，可是有些疾病不按时服药会出现病情反弹的问题会导致生命危险及身亡，这样会付出很惨重的代价及无法挽回的生命。现在所发明的服药提醒器，即把它装入病人随身携带的药盒内，每到服药时间便反复发出“请按时服药”提醒声，催促主人赶快服药。可是这种服药提醒器存在一个很大的问题，现在一些老年人，随着年龄的增长记性会越来越差，就算使用现在所发明的服药提醒器，还是很有可能存在打开了瓶盖，但是可能还是会忘记吃药，还有一些监护人，打开了药瓶后可能临时有事儿干扰，而忘记给小朋友服药，这就没有起到服药提醒器应有的作用效果，所以我们想出了采用重量感应的方式来进行提醒。;经济状况和盈利能力预测 本公司经济状况良好，盈利能力尚可。 ;团队概述 我们的团队创建于1997年3月，属于公司标准化标杆营销团队，2008年4月团队被评为浙江省AAA级优秀团队。 2009年上半年团队被评为浙江省分公司五星级团队。历年来团队多次荣获总公司、省市分公司优秀营销团队称号。现有架构人力5人，几年来，团队发展先后经历了组建期，磨合期、风暴期、规范期。在全体伙伴的共同努力下，团队沉淀了自己特有的企业文化、经营理念、经营哲学和经营使命。 团队运作采取企业化经营管理模式，设有自己独特的管理委员会，下设九大功能管理部门（业务发展部，培训部、团康福利部、职场管理部、形象策划部、人力发展部、活动量管理部、财务部和会议经营部）。功能管理部门运作规范，充分授权，分工合作，需要时，你中有我，我中有你，企业化运作模式为团队标准化、专业???经营管理提供了有效的系统支持。打造标准化高绩效的营销团队、真诚服务大众、营造共同的家园，是我们团队每一个伙伴的共同心愿。;产业背景和公司概述 低价不是目的，它是经营方法，能让产品在短时间内迅速发展，以及积累客户；善待顾客，才能得到顾客的“善待”，好的服务是想做好店的最基本的一点；要有很好的销售技巧和服务意识；要有实际操作经验；让客户们口碑相传，不二的法则就是好东西，好服务！所谓好东西，可以是人无我有的“独门商品”奇货可居嘛，因为别地方买不到，所以顾客想不来都不行；定期给老顾客发一些信息，店内会不定期的做一些低价促销，这样一些新顾客会开始关注小店，一次完美的购物后相信当再买同类产品的时候，首先想到的还会是我们这个产品；对于竞争对手，所谓取人之长，为我所用。竞争对手应该是我们学习的最好榜样，尤其是刚刚投放产品的时候；至于负面影响就是有些竞争对手为了信誉，以成本甚至亏本价格销售同类商品，造成某一产品的恶性价格竞争，这样恶性循环下去最后这款商品也就做死了。还有就是自己的努力不能懈怠。深入研究，随时配合推广项目及计划；珍惜每个与我们联系的客户。这个说起来容易做起来难，我们应该想像下，一个客户要在一片沧海中发现我们的商品，对我们的商品感兴趣，是多么不容易，我定会珍惜、珍惜、再珍惜。如果遇到售后问题，我们坚持客户最大，换位思考。客户有问题了，才会找我们，一定要解决好。 ;市场调查和分析;三、消费群体的情况 ??顾客就是上帝，我们要服务好上帝就要了解他们的需求。需要做一定的调查：了解在这个范围内顾客的群体都是哪些，是爱好收藏服药提醒器的年轻时尚一族比较多，还是老人比较多；这些顾客群体对服药提醒器的具体要求都有哪些，他们能接受的价格范围是什么；他们对服药提醒器的品牌、安全情况要求有哪些，想在什么样子的服药提醒器店里面进行消费，在调查过程中就了解了顾客的要求，自然开店后会得到顾客的认可的。 四、不同地方玩具店的经营情况 ??做开店市场调查，调查的范围要适当放宽。除了对可能是竞争对手的调查外，还要调查开在老人院旁边的服药提醒器店，开在小区旁边的服药提醒器店；开在大型商圈内的服药提醒器店……了解清楚这些情况对你开服药提醒器店的选址会有很大的帮助。 通过市场调查，了解现在市场的必威体育精装版情况，做到知己知彼，这样在你开店筹备及以后的经营中才会更多的把??主动。; 公司战略 企业可以采取以下几个竞争战略提高竞争力： 1.巩固公司现有竞争优势 市场经济要求公司的发展必须是市场导向的，公司制定的策略、计划都是为满足市场需求服务的。这就要求公司对市场现在和未来的需求有较多信息和数据作为决策的依据和基础，避免公司的营销决策过多依赖决策者的主观意愿