车间班组长的团队建设知识培训讲座.ppt

班组;团队精神 竞争与合作——团队的主题 企业文化、民族文化与团队精神 有效的团队管理 组织中的团队 团队与团队行为 团队规范与团队动力 企业凝聚力 企业凝聚力 凝聚力——企业永恒的话题;个人主义与集体主义 生活中的个人主义与工作中的个人主义 个人英雄主义 工作中的集体主义 美国的西部牛仔英雄 科研成果的不断推出 日本的团队意识 世界上最为先进的产品 中国的没落家族意识;企业中团队的基本特点 团队由一个团队组成 团队成员之间产生交互作用 团队成员认同他们的归属 团队具有很多相似的价值观和意识形态 团队常见缺陷的三大原因 团队的归属感没有形成 团队中管理者的行为不当 使用不当的标准处理无效率的工作;;团队精神;奉献精神;蓝领与白领之间的区别 团队精神的影响因素 成员对团队目标的认同 合理的经济报酬 对工作的满足感 优秀的领导者 同事之间的和谐 良好的团队沟通 生理与心理的健康;有效的团队管理;领导核心;团队与团队行为;团队的不同发展阶段;团队规范;;什么时候团队会有较高竞争力;企业凝聚力;什么是企业凝聚力？;;凝聚力与企业竞争力;;无效的团队;;活动：各自完成任务;团队建设——培养团队意识;;团队 素质;2 个体;;团队自主与自律;使团队走向目标;显示 结果;团队决策技巧;;自行解决—— 素质提升，制度要求;解决问题的技巧;进行调解——及时化解;随时解决——大事化小;缓解压力——良好环境;;团队发展的工具;;个人素质与企业素质;素质提升;个人素质与企业关系;个人素质的关键;成功企业的分析;;;个人与企业心态的合一;结果;观念是神来之笔;实际 问题;正确的工作观念与态度;行走;;特长;提升部属的生产效率;管理 者;仓储管理实务;第1章 仓储管理概述;第1章 仓储管理概述;第1章 仓储管理概述;第1章 仓储管理概述;第1章 仓储管理概述;第1章 仓储管理概述;第1章 仓储管理概述;第1章 仓储管理概述;第 二 章 仓库管理 ;第 二 章 仓库管理 ;第 二 章 仓库管理 ;第 二 章 仓库管理 ;第 二 章 仓库管理 ;第 二 章 仓库管理 ;第 二 章 仓库管理 ;第 二 章 仓库管理 ;第 二 章 仓库管理 ;第 二 ??? 仓库管理;第 二 章 仓库管理;第 二 章 仓库管理;第 二 章 仓库管理; 第 三 章 仓储设备管理 ; 第 三 章 仓储设备管理 ; 第 三 章 仓储设备管理 ; 第 三 章 仓储设备管理 ; 第 三 章 仓储设备管理 ; 第 三 章 仓储设备管理 ; 第 三 章 仓储设备管理 ; 第 三 章 仓储设备管理 ; 第 四 章 仓储作业管理 ; 第 四 章 仓储作业管理 ; 第 四 章 仓储作业管理 ; 第 四 章 仓储作业管理 ; 第 四 章 仓储作业管理 ; 第 四 章 仓储作业管理 ; 第 四 章 仓储作业管理 ; 第 四 章 仓储作业管理 ; 第 四 章 仓储作业管理 ;第 五 章 商品的保管与养护 ;第 五 章 商品的保管与养护 ;第 五 章 商品的保管与养护;第 五 章 商品的保管与养护;第 五 章 商品的保管与养护;第 五 章 商品的保管与养护;第 五 章 商品的保管与养护;第 五 章 商品的保管与养护;第 五 章 商品的保管与养护;第 六 章 库存管理;第 六 章 库存管理;第 六 章 库存管理;第 六 章 库存管理;第 六 章 库存管理;第 六 章 库存管理;第 七 章 仓储成本管理;第 七 章 仓储成本管理;第 七 章 仓储成本管理;第 七 章 仓储成本管理;第 七 章 仓储成本管理;第 七 章 仓储成本管理;第 七 章 仓储成本管理;第 八 章包装、流通加工与分拣作业管理;第 八 章包装、流通加工与分拣作业管理;第 八 章包装、流通加工与分拣作业管理;第 八 章包装、流通加工与分拣作业管理;第 八 章包装、流通加工与分拣作业管理;第 八 章包装、流通加工与分拣作业管理;第 八 章包装、流通加工与分拣作业管理;第 八 章包装、流通加工与分拣作业管理; 第 九 章 现代仓储信息技术 ; 第 九 章 现代仓储信息技术 ;第 九 章 现代仓储信息技术;第 九 章 现代仓储信息技术;第 九 章 现代仓储信息技术;第 九 章