安全管理改进流程的设计.pptxVIP

安全管理改进流程的设计;安全经验分享;您们期望通过此课程学到什么？;;评估现状 ;;安全管理改进流程的典型方法 – 职责;安全管理改进流程的典型方法 – 管理流程;安全管理改进流程的典型方法 – 人员;沟通-为什么要改变？;能力培养;激励;安全管理改进流程的典型方法 – 系统或方法;缺乏“隐患”的标准和分流的机制 每次分解都意味着“隐患”的积压或“流失” 现行管理流程导致责任不清，无法按期消除真正的隐患;推理梯形显示的是一个自动的，无意识的过程。这一过程在我们与他人互动时在思想中自然产生进而得出结论。;咨询顾问;咨询顾问和合作伙伴;咨询顾问和合作伙伴;咨询活动;咨询活动;咨询顾问应具备的技能;咨询能力;信任;小组讨论;第25页/共97页;评估现状 ;;;HSE 体系的形成;1992年，美国职业安全健康署（OSHA)发布了政府法规：1910.119 , 高危险化学品的工艺安全管理 Process safety management of highly hazardous chemicals. - 1910.119 (PSM) 美国的PSM法规规定了以下几个要素: 工艺安全信息, 工艺危害分析、开车前安全检查、变更管理、设备完整性、事故调查、承包商管理、许可证制度、操作规程、员工参与、审核、应急反应、培训。 ;完善的HSE管理;只有体系管理的后果;只有体系管理的后果;化工行业提出安全文化;总结;;;;讨论;企业文化的形成过程;企业文化;企业价值观;企业文化;企业精神与核心价值观;核心价值观与核心经营理念;安全价值观;问题;问题;愿景、使命、战略目标的定义;愿景;愿景;;安全和健康 保护环境 最高的道德标准 尊重人;使命;企业的社会责任;使命;;战略目标;战略目标;;;企业精神与核心价值观;讨论;明确合作目标;前景展望;评估现状 ;;杜邦的安全文化建设方法;原则;杜邦安全文化建设模式 - 物质;练习;现状;现状;合作目标 – 举例;步骤 – 组织和职责;步骤 – 管理流程;步骤 – 人员;步骤 – 人员;步骤 – 技术和方法;;明确客户现状;;咨询工作的几点建议;咨询工作的几点建议;咨询师工作建议;咨询工作的几点建议; 咨询师工作建议;咨询师工作建议; 咨询师工作建议; 咨询师工作建议;咨询师工作建议;第92页/共97页;我国企业安全文化建设导则AQ/T9004-2008, 建议的安全文化建设模式;企业文化结构;杜邦企业文化的部分组成;总经理党委;感谢观看！