物流中心规划与设计的方法.pptxVIP

物流中心规划与设计的方法第1页/共73页 主要内容物流中心规划的流程与原则物流中心规划的基本内容物流中心规划中的主要问题物流中心规划问题的对策第2页/共73页 高等教育出版社物流中心建成时间：2010.1.1建筑面积：51000平方米日最大收货：4万件日最大发货：6万件第3页/共73页 北京物美商业集团物流配送中心建成时间：2010.5.1建筑面积：6500平方米日最大收货：20万件日最大发货：20万件第4页/共73页 思考物流中心与商贸中心差异? 物流中心与传统仓库差异?物流中心与物流园区差异 ?物流中心的地位？现代流通的承载平台、运输网络的依托、物流链管理的中枢、区域经济地枢纽第5页/共73页 1.1 物流中心基本流程第一节　物流中心规划的流程与原则第6页/共73页 1.2 物流中心结构 物流中心主要包括功能区域、设备、管理体系、信息系统及其他设施等要素。 功能区域：1）管理区。物流中心管理部门所在的区域，包括行政管理、业务管理、数据信息处理、对外业务联系、订单处理、账务处理及组织协调等。其功能属于核心地位，而地理位置处于物流中心的出入口。2）进发货区。收发货物、装卸、检验、搬运、暂置的区域。规模较大的物流配送中心将进货区和收货区分置，而为了节省人力和减少机械重复配置，大多数物流中心将两者合一。第7页/共73页 3）理货区。对进货进行初步分类处理的区域。收到的货物有的直接分拣配送，有的需进行流通加工，有的送人库存储，有的需退货，都要首先在理货区进行处理，然后转入各自下一步骤。4）加工区。对所进货物进行加工，如分包、捆扎、改换包装等的区域。5）储存区。暂不配送及安全库存的货物保管和保养的区域。6）退货处理区。破损、残次品等货物的存放区域。7）设备存放区。搬运保管设备存放区域。第8页/共73页 物流设备： 存储设备、装卸设备、搬运设备、分拣设备和输送设备等。管理体系： 物流中心运作的基本管理制度、规章，岗位目及标准等。管理体系是维系物流配送中心正常运转的纽带。信息系统： 采购管理信息系统、库存管理系统、进出货管理系统、订单处理系统、配送管理信息系统等，信息系统高度依赖于物流配送中心各操作环节的数据录入。辅助设施： 道路、站台、停车场、大门等。第9页/共73页 第二节 物流中心全生命周期阶段 1.立项阶段 2. 规划设计阶段（提案设计） 3. 筹建阶段 4. 运营阶段 第10页/共73页 1.立项阶段 新建一个具体的物流中心动因：1）容量不足。企业经营规模不断拓展，经营的商品量、品种数量增加；或因土地、建筑物面积不足，导致配送中心没有发展余地。2）据点分散。例如，集中分散的物流设施，以提高作业效率；或建立区域性的配送中心。3）设备陈旧。建筑物陈旧，维持费贵，或物流系统陈旧落后，无法适应流通活动的发展和变化。4）环境变化。如交通量增大，运输效率不高；又如城市规划改变，原配送中心地点需要迁移。第11页/共73页 1.立项阶段 第12页/共73页 2. 规划设计阶段（提案设计） 规模（处理能力）设计 区域布置 设施构造设计 信息系统设计 总体设计 第13页/共73页 3. 筹建阶段 1）报建。项目方案要报建规划部门审批，同时要进行招标代理、设计招标、勘察招标、监理招标等程序。2）土地确权。购买或租用物流中心占地，确定土地使用权合法有效。3）方案审核。物流中心项目建设方案要送主管部门审批，在此之前，该方案要经环保、规划、消防部门审核。4）建筑招标。方案和社工图审查批准之后，要发布招标公告并在各地招标办的主持下开标，与中标单位签订社工合同。取得开工许可证后方可开始施工。5）竣工验收。 第14页/共73页 4. 运营阶段 根据中国仓储协会最近完成的统计数字显示，我国物流中心平均空置率已达到60%，仓储的利用率不到一半，正在规划中的物流基地比已建成的还多。因此，未来公共型物流中心运营过程中面临的竞争十分激烈。物流中心必须调整自身在区域物流体系中的定位，以专业化的经营思路，提高物流中心运营管理水平，打造具有鲜明行业特色的物流中心，并注重于物流中心之间相互依赖性，促进物流中心的互联互通。 第15页/共73页 第三节 物流中心规划目标及设计原则 一、目标任务 1．须解决问题： ★ 业务处理不能满足客户需求； ★网点分散，规模小； ★构筑设施、设备工具陈旧落后； ★发货日趋细化。 第16页/共73页 2. 目标任务