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怎样让员工有归属感 怎样让员工有归属感 怎样让员工有归属感 一、从事业上入手。 为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向 往，多一些实际的可量化的东西；当然，企业的灵魂－老板和高管层 都要为企业的共同愿景而充满激情，并带领员工共同努力。有的企业 效益不好，老板一天到晚见不到人，终于来了一次，还哭丧着脸！管 理人员上班时间躲在办公室里填彩票，而员工则在大厅扎堆聊天、玩 手机，这样的企业和员工不会有共同愿景（事业），员工也不会有归 属感和主人翁精神的。 处于青少年时期的大多数员工，都对自己的未来有一个美好的憧 憬，这就需要我们去给他们一些必要的指导，甚至有必要泼一点凉水， 让他们那狂热的心及时冷静下来，明白自己的长处和不足，避免因好 高骛远而对工作和企业失去信心。不少员工频繁跳槽，就有一部分原 因在此。 当我们给员工做好人生远景规划之后，要适时的给予关注，让他 们保持上进的激情，有利于工作也有利于他们自身的发展，领导的“导” 字就是“指导、引导、教导”，必要时 “督导”之意，职业经理人们 别忘了哦！ 二、福利待遇 员工上班的目的就是为了赚钱养家，只有满足了自身的温饱问题， - 1 - 才能更好的为公司的发展奋斗，所以员工比较在意自己的福利待遇也 是合情合理的。企业在员工福利待遇分配上一定要遵循多劳多得的原 则，不要平均主义大锅饭，干多干少一个样，让员工看不到公平，从 而失去工作的积极性。 三 从制度环境上入手。 企业制度要让每位员工都明白自己的权力和义务，知道自己在问 题出现后可能承担的责任。建立标准化的管理体系，处理员工日常行 为以体系中的制度为准绳，就事论事，不因为一点脏而污全身、因一 错而否整体。我们赞赏集体奖励而反对连坐！以免让偶尔违纪员工受 排斥，脱离团体，不能安心工作 ！ 建立团队的和谐与共荣，消除影响安定团结的各种因素，是时代 赋予各级领导的首要任务，否则，累死也干部出多大成绩！因为建立 优秀团队已成为 21 世纪职业经理人的基本任务 ！也是为企业所作的 应有的贡献！在一个团结和睦的环境中工作生活，是每一个人的追求。 在一个勾心斗角、人情淡薄的团队，谁能有归属感？可在企业里，有 几个团队没有裂缝？员工不稳定、不好管，职业经理人和老板没有责 任吗？有的经理说每天鸡毛蒜皮的事太多，抽不出时间做员工思想工 作，可问题是，我们的基本职责中什么是重要的？反思过吗？当然， 有的老板以为经理就应该每天满头大汗、事必躬亲地在一线去监督、 检查、指挥，坐在那里和人瞎侃简直就是在浪费老板的工资！让很多 经理人定错了位 ！所以有的企业把员工流失率当成是经理考核指标， 是不合理的 ！ - 2 - 四、 从感情上入手。现在员工是八零年代末、九零年代出的年 轻人，是在温暖的环境中走过来的，没有吃苦的思想准备，一旦离开 家乡到了企业以后，我们企业应该怎样做？平时的关心（及时问候）， 关键时候的用心（解决其最关心的问题），必要时的操心（领导亲自 过问），都是必须的。只有这样的企业员工才会有归属感。 五、 要诚信、公平、博大、合理。 企业老板和经理的个人素质以及做事风格非常重要，那些发工资 不兑现的、经营时坑蒙拐骗的、待人疑神疑鬼的、处事毫无原则的、 晋升任人唯亲的、为人不讲诚信的、授人于重责而自己大权独揽的领 导和企业，能够让员工有归属感吗？ 六、 做好员工离职管理。 做好离职面谈，别让他们成为企业的敌人，应该努力让他们成为 企业的宣传者、客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。 有的企业在员工离职时损之无不用其极，扣之无不令其惨，离职者痛 恨，在职者心寒！老板和经理哪？其喜洋洋者矣！这样的企业，你干 吗？你能归属吗？恐怕不少人都在暗地里找工作了吧？ 让员工参与，上下融通，让关爱时刻存在，让制度成为风气，让 标准成为行为准则，让情感成为文化，企业才能真正成为一个大家庭， 员工才会有发自内心的归属感 ！我们相信，有职业经理人做承载着企 业使命与员工理想的骏马，必然能让企业和从业人员奔向美好的未来 ！ 拓展：归属感的概念 一般来说，归属感属文化心理的概念。它是指一个个体或集体对