创业说明会的运作.pptVIP

步骤3 ：工作分工 ? ? 工作分工(见说明会职责分工表） 议程组——负责说明会流程控制、专题内容设计、主持人、讲师及访谈人员选择、辅导训练等工作； 接待组——负责会前参加人员的联系落实、会议举办期间的接待工作。 后勤组——负责说明会会场布置、物料准备、设备调试等工作。 步骤3 ：工作分工 ? ? 议程组——主持人、讲师及访谈人员辅导 主持人根据流程先自行写稿（参考其他说明会主持稿），辅导人员同主持人沟通最后定稿。 访谈人员的提纲及内容需要辅导人员、主持、访谈对象一起研讨，在跟访谈对象的沟通中捕捉每个人的精彩点，形成访谈提纲。访谈提纲不需要1个问题同时问3个人。 步骤3 ：工作分工 ? ? 议程组——主持人、讲师及访谈人员训练 主持人主要看表达的连贯性，肢体语言、语速、声音音量、吐字清晰、互动气氛带动（至少演练2－3次） 讲师试讲主要看时间的掌控、表达的连贯性、台上台下互动程度、语速音量 访谈主要看主持同访谈对象的配合是否默契，访谈对象表达是否自然朴实、真实，语言表述越土越好，少一些提炼的话。 步骤3 ：工作分工 ? ? 接待组——门票邀请函制作 门票邀请函要求制作精美，最好用主题大海报图案（印刷效果更好），时间地点标注清楚，如外租会场最好能在邀请函上附地图指引。 步骤4：追踪进度 ? ? 说明会负责人与各小组长根据《工作进度表》检查工作进展，对各组工作进行协调和修正。 使用工具：议程组《说明会议程内容》 接待组《接待职责分工表》 后勤组《职责分工表》 步骤5：全程彩排 ? ? 安排全程彩排 时间：说明会前一天 人员：工作人员、主持、讲师、访谈人员 要求： 流程完整过一遍，各环节经过彩排，物料准备齐全，设备调试、音乐配合、电脑播放、主持人、礼仪均配合到位，自然连贯，演练效果经过议程组审核通过 步骤6：团队宣导 ? ? 团队宣导（第一次） 时间：说明会前10天左右（说明会方案确定后） 内容：让业务员清楚了解说明会的意图及增员的目标市场 团队宣导（第二次） 时间：说明会前1天晨会 目的：让业务员清楚了解说明会成功的关键是工作人员和业务员双方面配合的结果，以及具体配合事项 内容提纲 创业说明会概述 说明会会前组织与宣导 说明会会中运作 说明会会后总结与追踪  步骤2：新人进场 步骤3：说明会开始 步骤4：会后收尾 会中运作工作步骤 步骤1：会前准备 步骤1：会前准备 ? ? 负责人再次分工落实，分组行动，人手一套《说明会议程内容》，工作人员提前2小时集中到会场。 议程组：落实领导、讲师、访谈人员到位，投影、电脑、音响调试到位。 接待组：落实仪容检查、礼仪站位的程序。 后勤组：再次检查职场布置、清点所需全部物料 步骤1：会前准备 ? ? 要求： 负责人会前检查没有重大遗漏 接待人员服饰统一、面带笑容、仪态端庄、用语礼貌。接待井井有条，没有明显拥挤现象。 会场布置整齐划一，风格色彩统一，到会者方面浏览海报 路线指引清晰，各种标识清楚可见，新人能够及时得到帮助指引 主持人、讲师、访谈人员着装专业，气质大方。工作人员工作证、业务员标识牌佩戴齐全 步骤2：新人进场 ? ? 说明会前一小时，接待组人员到位准备迎接，会场播放轻松音乐。 说明会正式开始前，播放视频、ppt 【1】通过宣传昆仑健康保险优秀的企业文化和品牌形象，增强公司对准增员的吸引力； 【2】通过传播健康险的意义与功用，展示健康险事业的巨大魅力与广阔前景，激发准增员加入健康保险业的意愿； 【3】通过创业说明会的策划、宣导、召开、追踪等一系列活动的展开，推动增员者的增员工作进程。 * * 创业说明会的运作 课程目标 了解创业说明会的目的和意义 熟悉创业说明会的具体操作 掌握创业说明会的流程 课程提纲 创业说明会概述 说明会会前组织与宣导 说明会会中运作 说明会会后总结与追踪 创业说明会目的 简称 “创说会” “OPP” Opportunity “COP” Career Orientation Program 目的 营销一种工作/职位/职涯 公司最有效地增员促成手段 印证前期说明，提高信用 展示公司品质 体现关心与重视 观念的引入与移植 增员者眼中的说明会 这是怎样的一家公司? 我将面对什么选择? 我将获得什么?