工程招投标与合同管理建设工程施工合同管理.pptxVIP

工程招投标与合同管理建设工程施工合同管理第1页/共43页第2页/共43页7.1.2 施工合同管理的工作内容一、建设行政主管部门在施工合同管理中的主要工作市场管理二、业主及监理工程师在施工合同管理中的主要工作1. 业主的主要工作对合同进行总体策划和总体控制，对授标及合同的签订进行决策，为承包商的合同实施提供必要的条件，委托监理工程师负责监督承包商履行合同。第3页/共43页2. 监理工程师的主要工作招投标阶段和施工实施结算的进度管理、质量管理、投资管理和组织协调的全部或部分。三、承包商在施工合同管理中的主要工作1. 确定工程项目合同管理组织2. 合同文件、资料的管理3. 建立合同管理系统 第4页/共43页7.1.3 施工合同管理的组织施工合同管理的组织，是指为实现有序的合同管理而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。公司和项目经理部两级一、施工企业设置合同管理部门。二、对于大型的工程项目，设立项目的合同管理小组。三、对于一般的项目、较小的工程，可设合同管理员。四、在国际工程中，对一些特大型的、合同关系复杂、风险大、争执多的项目委托咨询公司或管理公司第5页/共43页7.2 工程招标投标阶段的合同管理7.2.1 招标标阶段合同的总体策划一、业主的合同总体策划二、承包商的合同总体策划7.2.2 招标文件的分析一、招标文件的总体检查二、招标条件分析三、对招标工作时间安排的分析四、工程技术文件分析第6页/共43页7.2.3 合同文本分析一、施工承包合同的合法性分析二、施工承包合同的完备性分析三、合同双方的责权利分析1. 在分析施工承包合同中，合同双方的责任和权益应互为前提条件。2. 在分析施工承包合同总，应注意合同责任和权益的关系。3. 业主和承包商的责任和权益应尽可能具体、详细，并注意其范围的限定。4. 双方权益的保护条款。第7页/共43页四、后果性分析在合同签订前必须充分考虑到合同一经签订、付诸实施会有什么样的后果。 第8页/共43页7.2.4 施工合同风险分析及对策一、承包工程中的风险分析1. 工程技术、经济、法律等方面的风险2. 来自业主的风险3. 外界环境变化、不可抗力的风险4. 合同条款的风险5. 合同类型本身所存在的风险第9页/共43页二、风险分配原则1. 合理分配风险（1）谁最能有效地防止和控制风险，或能将风险转移给其他方面，则应有他承担相应的风险责任。（2）由承担着控制相关风险是经济的、有效的、方便的、可行的。（3）通过风险分配，加强责任，能更好地计划，发挥双方管理的和技术革新的积极性。第10页/共43页2. 公平合理、责权利平衡（1）风险责任与权利相平衡。（2）风险责任与机会对策。（3）风险承担者应具备的承担的可能性和合理性。（4）符合工程惯例。 第11页/共43页三、合同风险的对策1. 回避风险2. 通过合同谈判完善合同条款，实现双方责权利的平衡和合理3. 购买保险，转移、分散风险4. 利用风险5. 加强索赔管理第12页/共43页四、合同风险对策措施的选择优先次序：1. 技术、经济和组织的措施。2. 转移、分散风险，购买保险。3. 报价中提高不可预见风险费。4. 通过合同谈判，选择有利的合同类型，修改合同条件。5. 通过索赔弥补风险损失。 第13页/共43页7.3 合同分析7.3.1 合同分析的必要性一、正确指导日常管理工作二、理顺合同各条款之间的内在联系三、分清合同各方的责任四、确定各工程小组、项目管理人员的具体职责范围五、进一步分析合同风险六、为合同执行做出详细的计划和步骤七、为可能出现的合同争执、索赔与反索赔做准备 第14页/共43页7.3.2 合同总体分析一、合同总体分析的适用范围合同总体分析的主要对象是合同协议书和合同条款等。1. 在合同签订后、实施前，承包商必须首先作合同总体分析分析重点：承包商的主要合同责任、工程范围，业主的主要责任和权利，合同价格、计价方法和价格补偿条件，工期要求和顺眼条件，合同双方的违约责任，合同变更方式、程序和工程验收方法，争执的解决等。2. 在干扰事件处理过程中，首先必须作合同总体分析 第15页/共43页二、合同总体分析的内容1. 合同签订和实施的法律背景分析2. 合同类型分析3. 承包商的主要任务分析（1）承包商的总认为。（2）工作范围。（3）关于工程变更的规定。4. 业主的权利和责任分析。5. 合同价格分析。6. 施工工期分析。7. 违约责任分析。8. 验收、移交和保修分析。9. 违约的责任和争执的解决第16页/共43页7.3.3 合同详细分析一、合同事件二、合同事件表〈课程小结〉本次课主要介绍了：施工合同管理的特点，施工合同管理组织和建立；施工合同管理的内容，工程招标投标阶段合同管理的基本任务。第17页/共43页7.4 合同实施控制7.4.1 合同