软件项目成本管理.pptxVIP

软件项目成本管理;成本管理的重要性;软件项目的成本可控吗？;本章主要内容：;3.1 概述;3.1.1 成本(成本的解释);3.1.1 成本（续1）;3.1.1 成本（续2）;3.1.1 成本（续3）;3.1.2 成本管理;3.1.3 成本估算的时机;3.1.3 成本估算的时机;3.1.3 成本估算的时机;3.1.3 成本估算的时机;3.1.3 成本估算的时机;3.1.3 成本估算的时机;3.1.3估算的时机;3.1.3估算的时机;3.2 软件项目规模估算;3.2 软件项目规模估算;3.2.1工作分解结构WBS;3.2.1工作分解结构WBS;3.2.2 LOC估计;3.2.3 FP估计;计算未调整的功能点数UFC的步骤;计算功能点数的步骤：;功能点FP是由未调整的功能点数UFC与技术复杂度因子（TCF）相成得到。;计算功能点数的步骤：;3.2.3 FP估计;3.2.3 FP估计;各程序设计语言中实现一个功能点所需的代码行数的粗略估算(LOC/FP);3.2.4 PERT估计;3.3 软件项目成本估算;3.3.1 软件生产率估算;3.3.1 软件生产率估算;3.3.1 软件生产率估算;3.3.2 软件项目成本估算方法;3.3.2 软件项目成本估算方法;一.专家判定;一.专家判定;一.专家判定;一.专家判定;一.专家判定;一.专家判定;一.专家判定;一.专家判定;二.类比;三.自顶向下;三.自顶向下;四.自底向上;四.自底向上;五 算法模型;五 算法模型;静态单变量模型;静态单变量模型;静态多变量模型;动态多变量模型;其他模型;其他模型;3.3.3软件项目成本估算模型;IBM估算模型;COCOMO估算模型;;第64页/共111页;中级COCOMO模型;中级COCOMO模型;详细COCOMO模型;详细COCOMO模型;详细COCOMO模型;详细COCOMO模型;COCOMO模型总结; Putnam估算模型;3.3.4软件项目成本估算步骤;3.3.4软件项目成本估算步骤;3.3.4软件项目成本估算步骤;3.3.4软件项目成本估算步骤;3.3.4软件项目成本估算步骤;3.3.4软件项目成本估算步骤;3.3.4软件项目成本估算步骤;3.3.4软件项目成本估算步骤;3.3.4软件项目成本估算步骤;3.3.4软件项目成本估算步骤;3.3.4软件项目成本估算步骤;3.3.5软件项目成本预算制订;3.3.5软件项目成本预算制订;3.3.6 案例：过分乐观的估算;3.3.6 案例：过分乐观的估算;3.3.6 案例：过分乐观的估算;3.4 软件项目监控;3.4 软件项目监控;3.4.1 成本管理常见问题;3.4.2 软件项目成本监控要素;3.4.3 赢得值分析法;3.4.3 赢得值分析法;3.4.3 赢得值分析法;3.4.3 赢得值??析法;3.4.3 赢得值分析法;3.4.3 赢得值分析法;3.4.3 赢得值分析法;3.4.3 赢得值分析法;3.4.3 赢得值分析法;3.4.3 赢得值分析法;3.4.3 赢得值分析法;3.4.3 赢得值分析法;3.4.3 赢得值分析法;3.4.4 某项目第4月底成本控制状态报告;3.4.4 某项目第4月底成本控制状态报告;3.4.4 某项目第4月底成本控制状态报告;3.4.4 某项目第4月底成本控制状态报告;小结;感谢观看!